El salario justo

Mientras escribía el post anterior, me ha llamado la atención un artículo de Cristina M. Frutos (Infoempleo) en el área de noticias de Seeliger & Conde que tiene mucho que ver con la discusión que, sobre el talento en la empresa, tanto técnico como de gestión, hemos tenido en este blog.

En especial, la frase final del artículo, tiene mucha miga:

“Hay que pensar que, al contratar a alguien, su salario tiene que ser proporcional al valor que aporta y a su responsabilidad, independientemente del nivel de su puesto”.

Responsabilidad y valor aportado. Buenas claves para determinar el sueldo de un empleado, cualquier empleado. A mi me gustaría aportar el término inglés de "commitment" que podéis traducir como queráis al español pero que significa, sobre todo, entrega personal.

Yo creo que una buena parte del problema salarial es precisamente, que no se analiza bien el valor de cada empleado y que, a falta de ello, el propio empleado pierde su entrega personal.

Es una pescadilla que se muerde la cola.

No te pago más porque no entiendo que aportes nada diferencial y no aporto nada diferencial porque no me pagas más. Es una ecuación que ha cambiado mucho con el tiempo. Hoy, una buena mayoría de los jóvenes, tienen pocas obligaciones de familia y están más libres que antes para "coger el petate" y marcharse a otra empresa.

Las empresas lo saben y no tienen especial interés por nadie que pueda ser sustituido con facilidad. Ayer, un emprendedor que me visitaba, me decía que el estaba cansado de "entrenar" gente recién salida de la universidad que, una vez llevaban 6 meses y podían mostrar algunos trabajos desarrollados con ellos, se iban a la competencia.

No existen soluciones faciles y espero que Seeliger & Conde aporte su experiencia en Baquía para encauzar un debate que nos lleve a conclusiones positivas para tomar acciones concretas.

Cada uno en su empresa y cada empleado en su actitud.

servido por Rodolfo 1 comentario compártelo favorito