álvaro dijo

Pues nada, todos a polonia... :)

22 Enero 2008 | 10:31 AM

Rodolfo Carpintier Santana dijo

Al de pinta de polaco si tienes, Alvaro...:-) pero no creo que estés tu ya en esos precios, oh Maestro...:-)

22 Enero 2008 | 10:49 AM

Jordi Bufí dijo

Hace poco estuve en unas jornadas sobre empresa y software libre donde salió el tema de la falta de talento y uno de los asistentes les preguntó a los ponentes si subcontrataban servicios a empresas extranjeras. La mayoría coincidieron en que resulta prácticamente imposible trabajar con fluidez con una empresa de fuera, no tanto por barreras idiomáticas sino más bien por diferencias culturales.

22 Enero 2008 | 11:22 AM

álvaro dijo

Digo ir a Polonia a montar allí algo, porque aquí es imposible encontrar a nadie... !!! :)

22 Enero 2008 | 11:42 AM

Agustin Cuenca dijo

El precio es muy importante. Pero yo creo que el problema está en la palabra programador.

Si sabes lo que quieres, entonces programar es una tarea casi automatizable. Y si no mirad a los de http://www.intentsoft.com/ que están en eso.

Ese programador si costará esos precios. Ahora alguien con capacidad de aportar valor en la discusión técnica, proponiendo ideas y alternativas y que además sabe lo que pasa en la red, y lleno de experiencia, eso si que es difícil de encontrar.

Nosotros llevamos ya 3 proyectos "desfaciendo entuertos" y si miráis la ultima empresa de Obie Fernandez http://www.hashrocket.com/ una de las lineas de producto es "desfacedor de entuertos", y eso no lo van a cobrar al peso a 18 €/hora.

22 Enero 2008 | 12:56 PM

ReflexionMan dijo

Pero si de verdad quieres ahorrar, hay que irse a Afganistan. Allí por 300e al año puedes tener una empresa de 50 ing. informáticos. Ad+ están encantados de hacer horas extra a cambio de comida.

Es más, puedes cambiar SW por peines, espejos... y ad+ contentos!!! no como los desagradecidos que hay aquí.

Seguro que en Polonia tb hay jefes de startups que saben más idiomas que Infoman, tienen más formación, gastan menos, trabajan más horas y están dispuestos a cobrar bastante menos que él. Así que... ¿pq no se externaliza usted mismo?

23 Enero 2008 | 07:47 AM

Rodolfo Carpintier dijo

Siempre me llama la atención la gente especialmente virulenta, ReflexionMan. Aquí hablamos de cosas que pasan y las comentamos, no decimos que sea lo que hay que hacer y, desde luego, si alguién se siente especialmente agredido le damos toda la cancha que sea para exponer sus opiniones.

¿Es necesario decir memeces para ello? con opinar basta. Que cada uno sepa lo que quiere decir pero no por meterse con el autor se cambia la situación. Hablaré también del talento de negocio hoy...

23 Enero 2008 | 11:39 AM

ReflexionMan dijo

Quiero pedir disculpas si mi comentario ha parecido agresivo para con el autor. Les aseguro que no era mi intención.

Mi intención era resaltar (de una manera irónica más o menos desafortunada) a donde nos puede llevar una manera de trabajar en la que solo se tiene en cuenta el precio y entendiendo el desarrollo de SW como una actividad 100% mecánica (como ponerle una tuerca a un tornillo en una cadena de montaje).

Es muy dificil que se pueda externalizar la gestión de, por ejemplo una pyme española, en polonia pq para poder gestionar un negocio es recomentable que el gestor conozca el negocio, la cultura dentro de la que se desarrolla, el entorno, las personas que trabajan en el... y además es conveniente que esté bien pagado para que sea pueda dedicar al 100% al mismo con motivación, esmero, dedicación... que sea leal y esté convencido de lo que hace y contento. Además, y esto es una opinión muy personal, un negocio es un buen negocio cuando permite vivir bien a la gente que trabaja en el mismo (y el Ing. SW forma parte del mismo).

Al igual que con el gestor, los ing. SW de un negocio no ponen tuercas en serie a un tornillo. Para hacer bien su trabajo, tb necesitan conocer el negocio para el que trabajan, y su entorno, y su cultura... pq cada vez se demuestra más que el desarrollo de SW no es un proceso industrial sino algo mucho más parecido a la jardinería. No es previsible, hay que adaptarse a cada instante a un entorno cambiante, hay que ver hacia donde crece la planta y día a día ver si está suficientemente húmeda, si se tuerce hacia un lado... y eso implica conocer muy bien su entorno y estár en el.

Además, proporcionar una buena calidad de vida y contar con el SW como pieza clave del negocio lleva consigo lealtad, implicación, especialización y, en definitiva, calidad.

La motivación en una empresa no es un proceso industrial, la generación de ideas tampoco, ni la gestión... ni el SW!.

Había un señor que tenía un burro con el que hacía su trabajo. Para ahorrar, decidió enseñarle a no comer. Así cada día le ponía de comer un cubo menos un puñado de comida. Al día siguiente menos dos puñados y así sucesivamente.

Todo iba muy bien y cada vez ahorraba más y más, hasta que un día el burro se murió y se quedo sin poder trabajar y el hombre se lamentaba de su mala suerte, pq el burro se había muerto justo cuando esta a punto de enseñarle a no comer.

Ahorrar si, pero no con las cosas importantes.

Espero sus opiniones al respecto.

24 Enero 2008 | 08:03 AM

Rodolfo Carpintier dijo

Absolutamente de acuerdo, RelexionMan y la historia del burro se la he contado a medio mundo. Incluso la he traducido...:-)

24 Enero 2008 | 09:47 AM