Como he dado muchas clases a alumnos de un MBA en varias universidades españolas y en una americana tengo mi opinión que quiero compartir con vosotros.

Un lider puede serlo, lógicamente, sin tener un MBA. Sin embargo, quienes han hecho la inversión de hacer uno, sobre todo si se lo han pagado ellos mismos, es porque han querido completar sus estudios y focalizarse en la gestión empresarial de una forma que pocos otros estudios preparan.

La escuela de la vida y la gestión de una start-up puede ser un MBA sin título pero, en mi experiencia, los conocimientos financieros, de marketing y de modelos de negocio que se aprenden y repasan durante un estudio de este tipo son muy interesantes como soporte a un primer ejecutivo.

Dicho esto, conozco a muchos que no lo tienen y son grandes gestores, en la mayoría de los casos, se lo han currado directamente en sus empresas, pasando por muchos departamentos y aprendiendo "por las bravas" a leer a un Balance y una cuenta de resultados.

Lógicamente, también depende mucho de las carreras y de la preparación práctica que tenga un gestor. Hay muchos que, sin un MBA, son grandes gestores pero, si eres un ingeniero, por ejemplo, un MBA completa tu educación empresarial de forma inmediata.

Por supuesto, un Amancio Ortega no tiene un MBA, es más los alemanes tienen un dicho que traducido directamente viene a decir: ¿Porqué hay tantos empresarios sin estudios? y la respuesta que hacen es, "para poder emplear a los que los tienen".

Ni tanto ni tan calvo. Un MBA ayuda a completar tu educación empresarial pero hay muchos líderes sin él, pero muchos gestores lo tienen y les ha venido muy bien...

Hemos llegado a tener 4 personas desde diferentes partes de China hablando conmigo de sus proyectos. La eficiencia que permiten este tipo de herramientas son la clave para que la PYME española de un salto cuántico en su competitividad.

La calidad de la llamada no siempre es perfecta y, en 4 horas, se ha desconectado un par de veces pero la calidad ha sido muy buena y me ha evitado por lo menos un viaje a China.

¿Que tipo de herramientas ofimáticas utilizáis vosotros online? ¿Sales Force? ¿eConta?...

De momento, no está pasando. No se si es porque los ejecutivos que se han visto en la calle todavía están pensando que hacer. Muchos piensan que es el momento adecuado para hacer un MBA. El caso es que no tengo ninguna solicitud de puesto directivo del sector financiero ni del sector de tecnología que quiera empezar su propia aventura o trabajar para un emprendedor.

Entretanto, en DAD son ya 19 las empresas participadas y cada día más, a medida que crecen, necesitarán mejores ejecutivos y líderes que les ayuden a crecer y ser rentables.

¿Donde está todo el mundo?...

En DAD, desde el inicio, hemos mantenido una política de total transparencia. Tenemos un Wiki para inversores en el que les informamos, semanalmente, de lo que está pasando entre nuestras inversiones. A partir de año pasado hicimos una auditoría de la empresa y ahora damos resultados trimestrales dado que la CAN prefiere tener información con esa frecuencia.

No, no es un trabajo ímprobo, en realidad la mayoría se subcontrata y si se tiene una herramienta como eConta se tiene información al minuto de lo que está pasando.

Avisarles cuando se te termina el dinero y no hay tiempo para reaccionar es lo peor. A veces puede pasar por un imprevisto, un gran cliente que no nos paga, un banco que nos cancela una linea de crédito concedida...en cualquier caso, si el inversor está al día de los que se está haciendo, es mucho más sencillo aunar criterios y juntar voluntades.

Sobre el panel nuestro dijo:

"De 18:30 a 19:20 Mesa: Internet en época de crisis. Jesús Encinar (Idealista), Rodolfo Carpintier (DAD). Modera: José Antonio del Moral (Alianzo).

Este panel estuvo bastante mejor pero a mi entender un poco sesgado por la visión desde España a mi entender, con poca experiencia real en crisis y un poco de miopía en ver mas oportunidades en paises como Francia o Italia que en el mundo entero."

No entiendo el comentario de que estaba sesgada por la visión desde España. Creo que pocos inversores tienen el grado de internacionalización que tenemos tanto Jesús como yo.

Muchas gracias por la foto, Ariel.¿Es tuya? ¿Con que cámara? Las pocas que yo hice quedaron muy mal por el alumbrado con el que las hice.

El próximo día 18 se celebrará en Barcelona la presentación de los proyectos y quiero desearles a todos ellos mucha suerte y que encuentren lo que buscan. Con algunos de ellos estoy todavía en período de valoración y estudiando si pueden entrar en nuestro portafolio de empresas participadas por DAD.

Siempre he dicho que es importante la expansión internacional de una start-up, la Generalitat lo ha entendido bien y quiere hacerles fácil su implantación en el corazón de inversión de Internet. Sin embargo, el hecho de que les ayuden durante los primeros 6 meses me parece poco y aunque ya algunas empresas que lo están aprovechando (las podéis ver en el artículo) el tiempo que se plantean es mínimo. Pero, bueno, más vale poco que nada.

Veremos a ver si eso sirve para poder establecer, entre los inversores del Valley, una predileccion por invertir en empresas españolas.

Los periodistas de El País que asistieron al evento lo han reflejado muy bien en este artículo. Se olvidaron de citar alguna otra empresa como Buyvip que también mencioné pero, en general, han reflejado bien el debate en ambos.

Jesús tiene razón, sobre todo en el sector inmobiliario las cosas van a ir muy lentas en los próximos dos años pero sinceramente, creo que podemos generar empleos apoyando proyectos innovadores como los que nos llegan todos los días a DAD y a los que no podemos atender.

Ya me han saludado los organizadores y varios bloggers que me han visto entrar en el Hotel. Tengo una presentacion a medias con Jesus Encinar, vamos a hablar de Internet en epoca de crisis y de nuestra opinion sobre lo serio del momento actual para empresas de Internet. Mi post anterior es muy indicativo del ambiente generalizado a nivel mundial.

La situacion española es algo diferente en cuanto que estamos muy por detras de otros paises y no nos podemos permitir el lujo de volver a retrasarnos por miedo. Internet es un buen motor para la generacion de puestos de trabajo de creciente calidad y no podemos dejarlo ante la crisis.

Con inversiones ridiculas comparado con las que se estan teniendo que hacer para ayudar al sector financiero se puede lanzar un creciente y activo entorno de Internet en España y por ahi va a ir mi lucha personal de los proximos meses.

Creo que Red.es tambien lo entiende asi y, si se lo permiten, pueden contribuir a este impulso que necesitamos de forma deteminante. Siempre he creido en al inversion particular en vez de la publica pero, en las actuales circunstancias, con los recursos financieros tradicionales en otras guerras de supervivencia, es necesaria la intervencion activa del Estado.

Aunque, logicamente, no hay suficientes proyectos para miles de millones, si se pueden acelerar el lanzamiento de cientos de ellos que pueden producir miles de puestos de trabajo y mayor competitividad para las empresas españolas. *

* No tengo acentos en este PC del hotel, lo siento...

William Klippgen un ex de Kelkoo hoy en Singapore, nos plantea las siguientes reglas:

1. Guarde un mínimo de 3 meses de caja para asegurar su "burn rate".
2. Sea transparente con su equipo
3. Consiga que todos acepten una reducción de salario
4. Despide gente pero consigue que "estén en disposición de volver"
5. Reduce espacio de oficina y realquila el resto
6. Consigue que los miembros de Consejo Asesor se conviertan en vendedores
7. Mejora tu Web
8. Invita a tu mayor competidor a tomar café
9. Monetiza tus clientes existentes de nuevas formas
10. Reparte acciones de la empresa por campañas de marketing

Me encanta la 7 la 8 y la 9. Leed el artículo completo, merece la pena.

Dejádme haceros unas consideraciones, algunas de ellas ya mencionadas en los posts de este debate, son obvias, desde el famoso caso de Xerox que inventó el intefaz gráfico del que luego se aprovechó Microsoft con Windows, hasta el ratón y muchos otros inventos que terminaron siendo negocios en manos de terceros.

La diferencia son casos como Google o Skype en donde los creadores se "forraron" inventando el futuro.

¿Se puede inventar en España? Uno de mis comentaristas, Jordi Pérez, opina que, en general, los inversores no tienen tiempo ni ganas de evaluar un proyecto innovador. Te aseguro que lo intento, Jordi.

No siempre lo entendemos bien quizás y hay que insistir porque, como no estamos acostumbrados a lo innovador, nos entra siempre la duda inicial de ¿Será verdad que tienen algo completamente nuevo?.

Así que, Jordi y demás innovadores, seguid insistiendo, os aseguro que me encantaría apoyar un proyecto realmente innovador.

La autora dice que Obama es más integrador ¿femenino? que la propia Hilary Clinton. Todo esto me hace pensar ¿está Internet convirtiéndose en femenino?.

Cada día es menos "o" y más "y". ¿Que opináis?

Hubo polémica y varios comentarios, tanto en el blog como directamente a mi correo electrónico -no entiendo porque hay lectores que prefieren enviarme a mi el comentario en vez de hacerlo en el blog- diciendo los unos que era mejor ir sobre seguro y copiar mientras que otros preferían inventar.

Desde un punto de vista de inversor, la copia de un modelo probado reduce mucho la incertidumbre pero, al mismo tiempo, limita también el éxtio de un proyecto.

Me explico, un modelo probado puede ser un gran modelo y, bien ejecutado, llegar a valer 500 millones de Euros. Sin embargo, donde existe la posibilidad de que algo llegue a valer 10.000 millones es, aunque con mucho más riesgo, aquello que es un invento nuevo.

Por eso, sobre todo en EE.UU., hay empresas de Capital Riesgo que no invierten nada más que "inventos". Se equivocan mucho, pero les basta, cada dos o tres años con tener un "googelito" para compensar todas aquellas que no han llegado a nada.

He visto muchas copias, algunas muy buenas, pero no recuerdo haber visto nunca, en España, un proyecto completamente inventado y único que no sea una derivada, más o menos inteligente, de un proyecto existente.

Quizás haya visto algunas cosas nuevas en el entorno de la Web Semántica y sistemas avanzados de búsqueda pero ninguno que, a mi juicio, estuviera a años luz de lo que se está haciendo en otros países.

Probablemente, la razón sea que, en nuestro país, el capital inversor es, sobre todo, muy conservador y poco dado a experimentar con entornos sin probar.

Me dicen que, en la biotecnología y en la nanotecnología no es así y hay empresas punteras a nivel mundial. Me encanta escucharles...aunque de eso no entienda mucho.

"en psicología es la capacidad positiva de la gente para afrontar el stress y la catástrofe. También se utilizar para indicar una característica de resistencia...".

Si tenéis que centrar en una sola característica el carácter que hay que buscar entre los emprendedores por los que se apuesta para lanzar una start-up, resilience es una muy buena elección.

Si queréis ser emprendedores y lanzar vuestra propia start-up debéis sinceraros con vosotros mismos y medir vuestra capacidad de ...resilience.

Comentadlo cuanto queráis, porfa...

VivaKi es una nueva plataforma del grupo Publicis que ya tiene varias plataformas digitales de publicidad.

Me gustaría saber como ha llegado a esta conclusión, en mi opinión, además de más dirigida como el dice, la publicidad en Internet es también bastante más barata que la publicidad en medios como la Televisión o la Radio y la Prensa escrita.

¿Que opináis?

La razón es, según WIRED, que no pueden luchar contra los blogs comerciales, con muchos más recursos y que, por otra parte, están cansados de contestar o borrar comentarios agresivos sin sentido producidos por anónimos de todo calibre. Lo entiendo pero no lo comparto.

Escribo para recapacitar y tener diálogos interesantes con mis lectores. El día que esto no me llene, yo también dejaré de actualizar mi blog. De momento, quizás porque todavía estoy al inicio de la experiencia, me resulta gratificante.

Muchos "inventores" menosprecian al que copia modelos ya probados pero, en mi experiencia, tan difícil is inventar como copiar y ejecutar bien un plan copiado a otra empresa. Normalmente, las copias son modelos probrados en USA y/o Europa y no siempre son trasladables a España sin más.

La ejecución es la clave de cualquier proyecto a largo plazo. Cada proyecto es diferente pero todos tienen, según dice Gustavo García, CEO de Buyvip, tres fases:

• Emprendedora
• Consolidación
• Normalización

En la primera fase el emprendedor tiene que "inventar" cada día la empresa, aunque sea una copia de otro modelo probado. En la segunda se alcanzan resultados con buenos beneficios o casi y se tiene que cambiar el énfasis de la invención a la gestión y modificar muchos procedimientos que hay que optimizar. En la última fase la start-up se ha convertido en una empresa tradicional -en cuanto ingresos y capacidad de predicción- y el emprendedor suele perder interés.

Tienen que venir de fuera para entender lo que DAD les puede aportar. En España, los VC´s establecidos no entienden bien el papel que podemos jugar para proporcionarles proyectos con mucha probabilidad de éxito.

DAD los incuba, prueba el modelo de negocio, le proporciona los primeros clientes y los primeros ingresos y hace más fácil la vida a los VC´s pero éstos no lo entienden y prefieren invertir ellos sin conocer bien Internet.

Leer muchos informes sobre Internet que es lo que hacen los VC´s que más creen conocer la red no es lo mismo que gerenciar una start-up de Internet y haberlo hecho en docenas de ocasiones.

Creen que es una buena oportunidad para las start-ups que sepan centrarse en el cliente e innovar mejor y más rápido que las grandes empresas.