Enrique Barreira, actual CEO de DaD-Neos y nuestro socio allí, me enviaba la semana pasada este vídeo que ilustra un poco este punto. Creo que, ya de vuelta en Chile, los contactos de Allan en Miami pueden venir muy bien para el desarrollo de la empresa conjunta en Latam.

Está claro que Madrid es un punto de referencia para lanzarse a la aventura inversora en Latam pero también lo es Miami y, dada su cercanía al resto de los grandes puntos de inversión en EE.UU. (Boston-New York-San Francisco) es un buen punto de referencia también para nosotros.

Yo lo tengo claro, si tuviera menos de 40 años estaría estudiando Mandarín. Nuestra participación en DaD Asia tiene visos de convertirse en una gran estrella de nuestro portafolio y las oportunidades se multiplican. Nuestra gente en Shanghai nos explican que está habiendo una buena llegada de españoles a China, sobre todo en carreras técnicas de ingeniería y arquitectura y que, sin ser fácil, van poco a poco encontrando huecos de trabajo en empresas, sobre todo europeas y americanas, con base en China.

Aprender Mandarín es muy difícil pero, como hemos podido ver, con esfuerzo y ganas, tanto Oscar Ramos como Mónica Muriel, nuestros socios "chinos" lo han aprendido en menos 5 años a un buen nivel que implica ya poder leer bastante bien ciertos textos y entenderse a nivel conversacional incluso en reuniones de varios chino parlantes.

Si estáis pensando en un tercer idioma, plantearos el Mandarín.

"Alberto Fernandez canaldenegociocom dijo

Uno de mis perfiles es ser coach en Metodologías ágiles (SCRUM, Kanba, XP...), es decir SRUM Master de SCRUM Masters. Veamos si puedo resumir.
SCRUM es ideal para el desarrollo. Pero en la anticuada forma de ver el desarrollo de un proyecto de la mayoría de responsables de ello crea una situación de difícil implementación con un cliente. No tanto en un departamento interno de una empresa que poco a poco va calando ésta mentalidad.
Efectivamente tiene infinitas ventajas y hoy por hoy facebooks, googles, twitters, fierefoxs no se entenderían sin esa filosofia de trabajo.
Se atacan "funcionalidades" de 15 en 15 dias (normalmente). Dando al responsable (de negocio) del proyecto "cosas que funcionan". Permitiendo rectificar sobre la marcha funcionalidades que queden obsoletas por el tiempo o por detectar que no son útiles en la práctica o que inducen a nuevos proyectos o ideas.
Esto es dificil de entender en un cliente que te dice tengo 50.000 euros y lo quiero en 3 meses funcionando todo (el enfoque predictivo). :-P Aqui es donde viene que siempre fracasan esos proyectos y el stress, el sobre costo y el "nos queda el 10% para acabar" (de forma indefinida) acaban siendo la tónica de todo proyecto.

¿cuál es la diferencia entre los enfoques ágiles y predictivos?

Los enfoques ágiles se diferencian (y también guardan ciertos aspectos en común) de los predictivos, básicamente por la forma de abordaje de un proyecto.
El enfoque predictivo, es aquel que plantea el abordaje estricto de un proyecto, sobre la base del cumplimiento de tres aspectos predefinidos al comienzo del proyecto: alcance, costo y tiempo; mientras tanto, el enfoque ágil, plantea los proyectos desde el cumplimiento de un objetivo más amplio: entregar software con el mayor valor posible. La principal diferencia es que el enfoque predictivo, propone la definición detallada del alcance del proyecto, y la estipulación precisa de tiempo y costo, mientras que el enfoque ágil, plantea la definición de un alcance global al comienzo, para luego ir incrementándolo en las diversas iteraciones (cada una de las cuales, supone la entrega de un software 100% funcional).

Os remito a dos articulos mios:

- Qué es SCRUM y las Metodologías Ágiles:http://www.canaldenegocio.com/2.0/TandT/Que-es-SCRUM-y-Metodologi...

- 13 Formas de Fallar con Scrum:http://www.canaldenegocio.com/2.0/TandT/Scrum13FormasDeFallar.htm...

Mi experiencia es 100% satisfactoria. El cliente tiene "buenas noticias" cada 15 dias, y su producto acaba siendo más de lo que en la valoración inicial planteaba."

Está claro que el Siglo XXI empieza a comerse al XX. De la era industrial a la era de la atención y pocos entornos, dentro y fuera de Internet, han sido capaces de conseguir tal atención de sus usuarios y clientes. El que salga en la franja alta de la valoración prevista indica el nivel de interés despertado y, a pesar del precio y los múltiplos que representa, muchos apostarán por la nueva estrella que captará hoy al norte de los 18.000 mil millones de dólares que le servirán, sobre todo, para hacer muchas compras discriminadas.

Para mi el problema de Facebook no es la valoración -por muy alta que se considere- sino la durabilidad del modelo y la posible generación de nuevos competidores que hoy ni conocemos. Está claro que su modelo es número 1 en atención, ahora tiene que convertirlo rápidamente en número 1 en ingresos y márgenes para justificar las expectativas de sus inversores.

Bienvenido al NASDAQ Facebook.

Está claro que los EE.UU. han sabido crear un ecosistema emprendedor/inversor/Bolsa que nos hace falta en Europa. Nos es difícil conseguir proyectos de largo recorrido como a los americanos y tener emprendedores lo suficientemente ambiciosos como para aspirar a una salida a Bolsa, pero también nos falta el ecosistema inversor necesario para apoyarles y una Bolsa tipo NASDAQ Europeo que pueda crear liquidez y facilite las salidas.

En estos últimos tiempos veo a los inversores muy preocupados con la salida de sus inversiones. Si lo haces en España, ¿A quién vendes? ¿Es posible salir a Bolsa?

En los últimos años, a excepción de Telefónica, ninguna empresa española ha comprado una empresa de Internet por encima de los 50 millones de Euros, siempre que ha sucedido, el comprador ha sido una empresa extranjera.

El MAB es todavía muy joven, tiene poca liquidez y no consigue muchas salidas al año. Los compradores españoles potenciales. Sobre todo grandes empresas, no están dispuestas a pagar por "futuribles" y se centran en el valor actual de una empresa, cosa que no hacen los extranjeros. Por ello, sus valoraciones son siempre inferiors y eso les quita la oportunidad de invertir. Se nota mucho en sectores como los medios de comunicación en los que apenas se han hecho operaciones de compra de empresas de Internet en España, mientras que, por ejemplo en Alemania, muchos grandes editores son ya líderes en facturación en Internet y tienen "in house" un conocimiento del entorno que les hace más resistentes a los problemas de su sector.

¿No se dan cuenta, las empresas españolas, que tienen que tener una gran pata de Internet cuanto antes?

Busco emprendedor.

Son muy pocos los que se atreven a dar el salto. Es muy difícil prescindir de un sueldo importante a final de mes (a cambio de otro mucho más bajo y participaciones importantes) a menos que se tenga una gran confianza en si mismo y se esté esperando la oportunidad de hacer algo por cuenta propia.

A esos, a los que lo que les falta solo la idea, es a quienes me dirijo. Emprender es cambiar un cómodo (últimamente menos) sillón de alto ejecutivo sin responsabilidad sobre nóminas y financiación a un puesto de responsabilidad total y un alto grado de incertidumbre.

Sin embargo, si tienes cierto capital ahorrado para aguantar un sueldo más pequeño, estás convencido de que con el proyecto adecuado triunfarías y te crees capaz de conseguir un gran equipo para un proyecto que capitanees, no te lo pienses más y ponte en contacto conmigo.

En estos momento tenemos 40 proyectos a nivel internacional y, un par de ellos, buscan nuevo emprendedor que los convierta en una gran empresa. ¿Eres la persona adecuada? ¿Tienes liderazgo para conseguirlo?

Lo que está claro es que el 80% de los desarrollos iniciales de una start-up, cocinados por el equipo directivo de la empresa, se tiran. Una vez se utilizan, se ve que el cliente quiere otra cosa y, sin darnos cuenta, muchas de las especificaciones que representaban el 80% de nuestro presupuesto inicial, se tienen que quitar porque no las usa nadie y, además, repercuten negativamente en el uso de la Web por nuestros clientes.

SCRUM promete evitarlo. Se trata de empezar rápidamente con unas prestaciones de mínimos de operabilidad e ir añadiendo las prestaciones que requiere el cliente. El problema es que la relación entre un emprendedor no técnico y la empresa que le gestiona su desarrollo de software, usando esta metodología de trabajo, tiene que funcionar con una relación recíproca de confianza y eso no es sencillo.

¿Que experiencia tenéis vosotros? ¿Lo usais con frecuencia? ¿Que tal os ha funcionado?

Sobre todo al inicio, en la etapa de F.F.F (Friends, Fools and Family) antes de la llega de Business Angels profesionales que requieren ya de una información estructurada, muchos emprendedores tienden a "olvidarse" de esos primeros 50/100.000 Euros que venían de su entorno más cercano y al que creen no deber dar explicaciones.

Viene muy bien es establecer una disciplina de información desde el primer día. Un breve resumen mensual de lo más importante, un pequeño listado de los retos que tenemos que superar y una mención a los aspectos más críticos de nuestro negocio. Nunca sabes de donde viene la idea más original ni la ayuda más puntual.

Merece la pena organizar la información a los accionistas como algo mensual que les enviamos sin que tengan que pedirnos nada.

Está claro que Microsoft tiene una gran penetración en el mundo de las grandes empresas y PYMES y el lógico ver su tecnología en todo tipo de Webs pero, por lo menos yo, no lo había visto con la frecuencia que últimamente.

¿Cuales creéis que son las razones? ¿Que ventajas le véis a programar bajo .NET? ¿Quienes lo utilizáís de manera habitual?

Muchos emprendedores sacan un proyecto con el que no tienen ninguna relación de entusiasmo y eso les hace tener que trabajar más "forzados". Si eres mujer y madre de tres niños, un proyecto para mujeres con más de dos niños tiene que tener algo más emotivo para ti que para un señor de 50 años con bigote y soltero.

¿Quiere eso decir que un señor de 50 años soltero no puede lanzar  una empresa dirigida a mujeres con más de dos niños? No, claro, pero es menos obvio. Digo yo...