Chicos/as! a aprender Ruso. Puede ser muy interesante, desde España, considerar una penetración de un segundo país en Europa y que éste sea Rusia. Al parecer les falta de todo y el Internet allí está bastante más atrás que el nuestro por lo que hay muchos servicios que ofrecer.

Ellos tienen varias inversiones, en especial un SaaS (Software as a Service) que parece promete mucho y tiene ya unos cuantos miles de clientes. Pueden ser unos buenos aliados para DaD.

La Unión Europea representa el 18,1 % del Internet mundial y, dentro de la UE, España es, a su vez, el 6,1 %, menos de la mitad que Alemania y lejos del 9,4% de Francia. Inglaterra con un 10,8% vendría siendo el 1,8% del Internet mundial. Eso deja a España por debajo del 1%.

El crecimiento en la UE ha sido de 257,8% que parece muy bien hasta que se le compara con el 510,8% del resto del mundo.

Asia y Oriente Medio, los que parten de menos penetración, están creciendo por encima de los 1.600% lo indica que pronto, mercados poco conocidos, más allá de China o India, serán objetivos interesantes de negocios de Internet completamente nuevos.

China, con un crecimiento de más del 1.700%, es ya una realidad mundial que amenaza la supremacía de EE.UU. a corto plazo.

Lo importante de un servicio o de un producto es que responda a una necesidad real y genere su propio "valor añadido". Si todo es cosa de posicionamiento y de "engañar" a Google, eso tiene un grave peligro de negocios que hoy facturan cientos de miles cada mes y dejan de hacerlo en cuando Google les tose.

Bien es verdad que muchos de estos servicios se han convertido en grandes generadores de caja a corto plazo y "que les quiten lo bailado". Desde un punto de vista de inversor estos son negocios que deben mirarse con lupa y disponer de una estrategia de cambio total en caso de su compra. Como ganan mucho dinero -mientras lo hacen- se quieren vender caros y solo se pueden comprar si, por ejemplo, los vamos a utilizar para impulsar un nuevo modelo con "valor añadido" propio y que nos sirvan de rampa de lanzamiento.

Pequeñas aplicaciones de IA -algunas no tan pequeñas- están ligadas, por ejemplo, a la selección de música según el comportamiento de ciertos clientes y su comparación con otros con gustos parecidos. Recomendamos tipos de música que han gustado a ciertos clientes a otros cuyos gustos parecen similares.

¿Es esto todo lo que cabe esperar de la IA? ¿Que aplicaciones conocéis que puedan estar ligadas a este tipo de desarrollo? ¿Tenéis alguna aplicación en concreto de IA en vuestro negocio?

Me gustaría iniciar una conversación sobre este tema.

Desde luego, en mi experiencia en Internet, seguimos copiando modelos antiguos y adaptándolos a la red sin pensar en como reinventar los negocios del Siglo XXI. ¿Como afectará la Nanotecnología a la distribución por ejemplo? ¿Que servicios de Biotecnología serán promovidos en la red? ¿Que nuevos negocios se ven afectados por el incremento de la capacidad de computación de los próximos 10 años?. ¿Que haremos con PC´s con la capacidad de aprender de un ser humano?

Tantas preguntas. ¿Es que solo me preocupan a mi? ¿Que pensáis vosotros?

Luego, gracias a un correo electrónico de Enrique Goñi, Presidente Ejecutivo de Banca Cívica, lo he entendido. Curiosamente, el que no hayan acudido al FROB, pidiendo ayudas estatales -porque no lo necesitaron- les ha penalizado. También lo ha hecho su vocación de soporte a la empresa y préstamos a las PYMES, precisamente en un momento en que éstas, abandonadas por la mayoría de los Bancos, lo necesitan más que nunca.

Pero para mi, lo que es ciertamente increíble, ha sido la rápidez de la respuesta de Banca Cívica explicando en detalle el porqué de su mal posicionamiento en el mencionado test y las medidas que, a pesar de ello, han tomado para poder estar siempre entre las Entidades Financieras más solventes de nuestro país. Este grado de trasparencia operativa era, hasta ahora, desconocido en este entorno, más bien secretivo, de la Banca española.

Por otra parte, conseguir que el fondo J.C. Flowers invierta 450 millones y, de un plumazo, supere cualquier necesidad prevista en el mencionado test, ha sido una acción genial y demuestra la capacidad de reacción y el recorrido global que tiene la idea de Banca Cívica que pronto veremos muy implantada en América.

En DaD nos encanta tenerles como socios y esperamos vernos con ellos en su expansión internacional muy pronto ya que coincidimos en varios países en los que ya estamos presentes con inversiones concretas como es el caso de EE.UU.

Nos empiezas a llegar buenos proyectos de E-Commerce que estamos estudiando con cuidado para apostar por aquellos en los que veamos una diferenciación clara o una capacidad de ejecución probada -aunque sea en otros entornos- para crecer compañías.

El porcentaje del comercio electrónico online, aunque creciente en España, sigue siendo ridículo en función de la oportunidad que representa la totalidad del mercado y tenemos que hacer mucho más para que nuestro país pueda competir con los grandes en este sector.

Quizás el hecho de que haya muchos desempleados del sector tradicional de la distribución sirva para propulsar este negocio ya que la habilidades de compras y logística son clave en este tipo de empresas.

Veamos que sucede.

Este fué mi discurso de cierre en el Festival:

"Excelentísimo Sr. Alcalde, Concejala de Cultura y Responsable de Cultura de la ciudad autoridades, vecinos de Lerma

Miembros de la tribu multimedia en visita a la ciudad. Directores, Guionistas, Actores, Actrices, cámaras, fotógrafos, expertos en iluminación y el resto de profesionales que completan cada equipo.

Miembros del equipo gestor de Cinemavip: David, Marcelo, Laura y Rosa

Es para mí un honor poder cerrar estas 36 horas de supervivencia fílmica de Lerma que marcan un hito en el desarrollo de la Comunidad de profesionales del sector multimedia que configuran Cinemavip.

Probablemente, en pocas horas, en algunos días quizás, trozos de Lerma incrustados en los cortometrajes realizados en la ciudad durante las últimas horas, recorran el mundo y, si alguno de estos trabajos tiene atractivo viral, miles de personas, probablemente cientos de miles y quizás millones, se den cuenta de que Lerma es una ciudad que tienen que visitar alguna vez en su vida.

Mi agradecimiento especial a todos los vecinos que nos han acogido con la cordialidad y el cariño que necesitan los profesionales aquí reunidos para poder desarrollar su magia.

Cinemavip ha podido juntar a miembros de su Comunidad con gran experiencia y mezclarlos con profesionales recién iniciados en su carrera creativa y Lerma ha sido testigo de sus cualidades y de su potencial actual y futuro.

Una última reflexión, como ya citó el Barón de Courbertin, lo importante es participar. Todos lo habéis hecho y ya por ello sois ganadores.

No quiero extenderme más, celebremos juntos lo conseguido y muchas gracias a todos."

A todos mis lectores.

Si estáis dentro del sector audivisual, debéis registraros en Cinemavip y formar parte de los equipos que se presenten al nuevo evento de Marbella.

Es una demostración de como el mundo está cambiando y porque hay que saber cambiar los conceptos de promoción turística y publicidad de lugares de interés y ciudades que, como Lerma, tienen un atractivo turístico mucho más allá del turismo nacional.

Curiosamente, antes incluso de terminar el Festival, Cinemavip ha tenido ya dos nuevas peticiones de distintas ciudades para hacer allí su propio evento. De momento ya están en marcha otros dos festivales. El próximo en Marbella.

Mis felicitaciones a todo el equipo de Cinemavip que se lo ha currado y ha sido el artífice de este éxito que, no por esperado, es de menor satisfacción para mi.

Poco a poco se van convirtiendo en "expertos" en los aspectos más mecánicos de Internet, es decir, conocen lo que es interfaz de usuario -aunque pocos lo dominen- saben que hay que explicarle al cliente lo que es el SEO y el SEM, han hecho alguna integración pequeña con bases de datos y se creen capaces de crear cualquier presencia de Internet que pueda lanzar un negocio. En eso estriba el problema. Las habilidades para desarrollar tienen poco que ver con las necesarias para emprender.

Muchas de ellas vienen a DaD con su "proyecto". Les tenemos que desilusionar, un proyecto no es un negocio y las habilidades que tienen y el mismo negocio de llevan es un impedimento insalbable para lanzar una start-up con éxito. Nadie lo puede hacer mientras tiene un cliente que paga, espera un proyecto terminado en plazo y precio que para su empresa es muy importante y exige atención permanente.

¿Se puede lanzar una empresa de éxito desde una consultora? Es posible pero muy difícil, hay que independizar el proyecto en recursos, hay que tener un CEO dedicado el 100% a la start-up y tiene que estar fuera de sus oficinas para que se vea arrastrada por los proyectos en marcha.

Algunos lo intentan, pocos lo consiguen.