Hoy Junta General de Accionistas de DaD

Hoy tendremos la mayoría de los 46 inversores de DaD en la Junta de Accionistas en la que deberemos aprobar la nueva ronda de ampliación de capital e informarles de un nuevo diseño en la estrategia de nuestro grupo inversor. También les presentaremos el trabajo que hemos realizado con XPLANE para explicar gráficamente dicho modelo y pronto lo pondremos en la Web para que podáis verlo todos.

Se trata de mejorar la totalidad del modelo, primando no solo las inversiones como hasta ahora, sino también creando un nuevo ecosistema desinversor que nos permita salir de alguna de las empresas a medida que éstas, ya desarrolladas, no nos necesiten.

La idea es que esta sea la última ronda de ampliación de capital y que, a partir de finalizarla, dispongamos de suficiente caja para seguir invirtiendo en unas cuantas empresas más y, a partir del 5º año de operaciones, el 2.011, ser capaces de autofinanciarnos con las desinversiones de la cartera.

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Día de reflexión y reposicionamiento para DaD

Varios socios y los ejecutivos de DaD nos reunimos hoy en un día de lo que XPLANE denomina "discovery". Se trata de utilizar la metodología de la compañía americana en la que somos inversores de referencia para profundizar más en el modelo de DaD y como mejorar su ecosistema en los próximos años.

Pararse es retroceder y ya tenemos imitadores, poco a poco, que quieren seguir nuestros pasos. Eso es estupendo porque España necesita mucha más inversión en capital semilla y cuantos más seamos más proyectos podremos financiar. Sin embargo, lo que si queremos es ser el referente del mercado como grupo y para ello necesitamos innovar en todo lo que hacemos.

La jornada de hoy va de eso precisamente. ¿Como mejoramos nuestra ayuda a los emprendedores? y de ¿Como maximizamos el retorno de los accionistas? El resultado será un nuevo mapa explicativo que profunidizará más en los aspectos y en el detalle de cómo y cuando invertimos y cuando debemos salirnos de una inversión.

La metodología de XPLANE permite, con la participación de todos, llegar a un concepto visual, compartido por todos que unifica criterios y permite que todo el ecosistema trabaje en la misma dirección.

Cara a la nueva ampliación de capital que se aprobará probablemente, en la próxima Junta de Accionistas, en menos de 15 días, este mapa explicativo de nuestros trabajo nos permitirá explicárselo con claridad a los inversores existentes y a los nuevos. De momento, somos 46 inversores individuales -algunos a través de sus empresas de inversión- y la CAN (Caja de Ahorros de Navarra) como único inversor institucional. La nueva ronda ampliará esta cifra a unos 55-65 inversores.

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Esta tarde Iniciador en Málaga

Esta tarde estaré en Málaga haciendo una presentación en el Iniciador de esa ciudad. Aprovecharé el AVE para trabajar, tanto a la ida como a la vuelta y espero poder ayudar a que algunos emprendedores de la ciudad lo tengan más claro después de mi presentación.

Seguiremos el método XPLANE para que la sesión sea lo más interactiva posible.

Os veo en Málaga.

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Se acerca el día X

El próximo día 3 de Diciembre es el gran día. Reunimos en un hotel de Madrid a todos los Inversores de DaD con todos los emprendedores en los que la empresa ha invertido. Se trata de un encuentro de conocimiento y trabajo en el que se presentan las nuevas participadas y se habla un poco de todo.

Con 22 empresas participadas sería imposible hacer presentaciones de cada una de ellas si no fuera porque utilizamos la metodología de XPLANE para la sesión que empieza con, una clase de dibujo práctico para que los asistentes se encuentren a gusto dibujando conceptos complejos de forma rápida y sin problemas.

El evento dura todo el día y tendrá casi 90 asistentes entre inversores y emprendedores más unos cuantos invitados que nos ha parecido bien que estén para que conozcan mejor nuestra forma de actuar y los planteamientos que tenemos como grupo inversor.

Cada emprendedor tiene aquí la oportunidad de conocer a otros emprendedores -muchos de los cuales están ya más avanzados que él y pueden ayudarle- y buscar relaciones personales con inversores que pueden ayudarles en el futuro.

Genera una dinámica muy buena y de este evento surjen nuevas ideas cada año.

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Para que sirve un Consejo de Administración

Hoy he estado todo el día reunido en un Consejo de Administración. Como sabéis estoy en Canadá para asistir al Consejo de XPLANE, una empresa de pensamiento visual en la que somos socios y formamos parte del Consejo dos inversores españoles, Jorge Rubio, Consejero de DaD y yo mismo.

El Consejero Delegado de la empresa ha empezado dando las gracias a todos los Consejeros por la visión de conjunto y la claridad de los planteamientos que habían puesto sobre la mesa en el anterior Consejo. Es fascinante ver que, absolutamente todos los compromisos se han cumplido por encima de las expectativas y que el único parámetro que no ha alcanzado las previsiones está siendo corregido y lo estará a finales de año.

La reflexión que me hago es porque son tan pocas las compañías que le saben sacar jugo a su Consejo y aprovechar a sus miembros para conseguir ser una empresa mejor.

Muchos gestores creen que el tener un Consejo de Administración es tan solo una necesidad legal de la compañía y que los Consejeros no tienen porque ser parte activa de la visión empresarial. Nada más lejos. Un Consejo que entiende la visión o mejor todavía, que ha ayudado a formularla, es una ventaja competitiva para la empresa. Son recursos gratuitos de alto nivel - en las empresas pequeñas no están remunerados- que pueden y deben contribuir a que los gestores tengan claro cual es el futuro que se está planteando y cómo llegar a conseguir que la visión y la realidad  sigan un mismo camino.

¿Alguno de vosotros tiene experiencia con tratos con Consejeros? ¿Cual es vuestra opinión sobre los mismos?

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¿Pájaro o Dumbo?

Dave Gray, el Chairman de XPLANE, está escribiendo un libro que saldrá a principios del 2010. Aprovechando mi estancia en Toronto, he tenido la oportunidad de asistir a un seminario que ha dado sobre los conceptos que va a explicar en su libro o como la creatividad debe entrar en las empresas a través de nuevos juegos de rol y de interacción (Knowledge Games) que permitirán a una empresa alcanzar buenas dosis de innovación y mejorar su competitividad.

Podéis ver aquí un resumen de uno de los asistentes a su charla. Dave no viene con un discurso destructivo sobre las empresas tradicionales sino que, basándose en varias perspectivas -entorno, historia, comparables- llega a la conclusión de que las grandes empresas, que ahora sufren, están en un camino de reinvención que les llevará a convertirse en un Dumbo que, con sus orejas voladoras volverán a cruzar el espacio empresarial de éxito. Os recomiendo pinchar en el gráfico para verlo mejor.

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XPLANE y The Economist

Os recomiendo el video de XPLANE, hecho conjuntamente con The Economist. Como sabéis estoy en Toronto precisamente para atender una reunión del Consejo de Administración de XPLANE, la compañia líder mundial en pensamiento vidual en la que hemos invertido con la intención de convertirla en una gran empresa global.

Xplane está ahora colaborando con The Economist para los eventos que hacen en Europa y en EE.UU. Lo que es increíble de esta serie "did you know" es que el video del enlace, su cuarta edición, viene a confirmar el gran éxito viral de esta colección que, en su versión 2 y 3 tuvo más de 5 millones de visitantes en Youtube.

En la misma página del enlace podéis ver las versiones anteriores y la cantidad de visitas que ha suscitado, es probable que sea uno de los pocos vídeos de negocio que llegue a sobrepasar los 10 millones de visionados en menos de 2 años.

También os recomiendo este vídeo hecho para la Universidad de Harvard sobre liderazgo.

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Desde Toronto

Acabamos de llegar a Toronto. Tenemos varios días intensos de reuniones con nuestros socios de XPLANE hasta que, el próximo Jueves, tengamos la reunión del Consejo.

También estoy aprovechando para hablar con una empresa de Internet de Nueva York -está solo a un par de horas de avión- y a lo mejor me tengo que ver con ellos aquí o en esa ciudad.

El vuelo ha sido de 7,59 horas y la verdad es que es mucho más liviano que volar a la otra costa. No se cuanto tiempo dispondré para postear así que si véis que me espacio un poco ya sabéis a que se debe.

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