El CTO España. ¿Un puesto sin respeto?

Juan Macías nos hace un post demoledor sobre el puesto:"El problema es otro, un CTO, se ve en la empresa española como un "colgao" de la informática, un puesto que no se puede facturar al cliente, ROI=0.

La evolución dentro de una consultora es curiosa, Programador->Analista->Consultor->Jefe de Proyecto->Comercial->Directivo

En esta evolución no hay cabida para los técnicos, con lo cual es un puesto "maldito" dentro de las empresas, pues después de muchos años, siguen ganando prácticamente lo mismo, sin ascenso, y que a menudo te llaman para que le arregles la impresora al gerente, o le sincronizes el ipod de su hijo con el portatil....."

Me parece especialmente dramático el comentario sobre sincronizar el iPod de hijo del gerente. Juan tiene razón, tenemos que conseguir, como han hecho los americanos, que el CFO esté en el Comité de Dirección de la empresa. Creo que, en algunos bancos españoles, lo han conseguido, quizás porque el negocio bancario depende tanto de ellos.

En XPLANE explicamos cosas complejas en formato gráfico como os he contado más de una vez. Pués bien, en CTO de una gran empresa española nos pidió en una ocasión -aunque luego no se atrevió a encargarlo- una explicación para que pudiera exponer a su Consejo la importancia que la informática tenía en el negocio global de la empresa.

Me hizo gracia especialmente la explicación de Didac Lee sobre el tema. Didac me contaba que el CTO a lo máximo que puede aspirar es a un 5 sobre 10. Si todo funciona y nadie protesta de nada -como eso es lo que se espera de él- recibe un 5. Otros gestores, digamos por ejemplo el Director Comercial, si alcanzan su cuota está siempre por encima del notable y tienen entre un 8 y 9.

A pesar de ello, hoy en día, la mayoría de las empresas, dependen tanto de sus departamentos informáticos que simplemente no conocen el peligro que corren por no prestarles la atención debida.

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La empresa global

¿Qué es una empresa global?. Os cuento. Ayer, una vez terminada mi visita y charla en la Fira de Valencia, tuve, a través de Webex+teléfono con llamada local el Consejo de Administración de XPLANE. Con el CEO de  la empresa que estaba en Portland (Oregon), otro de los Consejeros estaba en Madrid, el otro en Toronto y el último en St. Louis mientras que yo me conecté desde un rincón de la recepción del hotel en el que estuve en Valencia. Dos horas solo interrumpidas por mis problemas con el ordenador local pero sin pérdida de la conexión en ningún momento.

Mientras tanto, por correo electrónico, estábamos cerrando una participación en Beijing, coordinando las transferencias desde USA y entre los socios en España, Silicon Valley y China (dos oficinas, Beijing, donde están las de la empresa en cuestión y Shanghai en donde está DAD Asia).

Ni nuestros inversores se dan cuenta de la capacidad mundial que hemos desarrollado en tan solo 3 años y lo que eso tiene de potencial para nuestras participadas a medida que crecen. El mercado chino en especial se plantea como una gran ayuda para aquellas de nuestras empresas (ya hemos identificado 4) cuyo modelo es interesante para el mercado local chino.

Desde luego no es para vivir comodamente, pero las oportunidades se incrementan exponencialmente con esta capacidad de acceso global y la costumbre y metodología (todavía muy mejorable) que estamos aplicando.

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Algo está cambiando en el ambiente

¿Lo habéis notado? parece como si, poco a poco, la gente volviera a su trabajo y se dejara de hablar de crisis. No sé si es una percepción mía pero este mes de Abril he sentido un ligero incremento del optimismo de mis interlocutores y se han animado las inversiones.

XPLANE, nuestra participada americana, que había sentido el impacto de la crisis en el último trimestre del años pasado, ha tenido un primer trimestre muy prometedor y, por lo menos en EE.UU. parece que se ralentiza el ritmo de crecimiento del desempleo.

Un ámbito en el que estoy trabajando ahora, el de los eventos Vizthink, también parece animarse y vuelve a haber interés por "aprender" cosas nuevas.

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Ya he vuelto a Madrid

Después de casi 18 horas estoy de vuelta en Madrid. El evento Vizthink09 ha sido un éxito de ejecución y ha tenido mucha repercusión en la red. Además -que bien volver a tener eñes y acentos- he podido verme con Dani Essindi, CEO de tripJane y asistir a una presentación del Keiretsu Forum en Mountain View en pleno Sillicon Valley.

Un semana completa para los intereses de DAD en USA ya que he estado también mucho tiempo con Aric Wood, CEO de nuestra asociada XPLANE y con su Chairman, Dave Gray lo que nos ha servido para repasar muchas de las estrategias que habíamos ya contemplado en el último Consejo de XPLANE.

Lo malo de viajar es que, una semana fuera, luego te acumula un montón de cosas a tu vuelta y, aunque ya tengo más ayuda con la entrada de Enrique Barreira como Director General de DAD, todavía hay cosas que tengo que hacer yo y una semana es demasiado tiempo para estar alejado de ellas.

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El anonimato en Internet

Es un viejo tema. Aparece un contribuyente anónimo y te pone a caldo. ¿Es mejor borrar su comentario? ¿Contestarle? ¿Pasr de él/ella? En mi caso, si la contribución ha sido correcta, por muy crítica que sea, la contesto. Solo borro aquellos posts que son mal educados, spam o no tienen nada que ver con mi post..

Es lógico que la gente se cubra de un nombre sin identificar cuando se trata de criticar, por ejemplo, a su jefe o la empresa en la que trabaja, pero ¿es lógico hacerlo en un entorno, como por ejemplo este blog, en el que la mayoría están perfectamente identificados y cuando aparece un seudónimo está enlazado a una URL concreta de la propiedad de quuién hace el comentario?.

He tenido muchos alumnos a lo largo de los últimos 10 años. No puedo pretender que mis clases les gustaran a todos. Es más, en algunos casos, no me han gustado a mi. De hecho, estoy constantemente experimentando con nuevos formatos de trasmisión del conocimiento que, desde que conozco mejor a XPLANE, utilizan la metodología de esta empresa, mucho más participativa que ninguno de mis cursos anteriores.

Como muchos profesores malos, durante algún tiempo he creído que el protagonista en la clase era el profesor. Con los años he aprendido que el protagonista es el alumno y que el buen profesor solo debe impulsar la discusión y llevarles al conocimiento siguiendo la senda que ellos mismos descubran...

Todavía estoy aprendiendo, así que gracias a los alumnos que disfrutaron de mis clases y mis disculpas a los que vieron en ellas una exhibición insana de un conocimiento siempre cuestionable.

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Eficacia operativa

Hoy tengo un día tranquilo en la oficina, es Viernes y no he quedado con nadie. Como dispongo de tiempo organizo una reunión a través de video conferencia por Skype con mis directivos en China, también, aprovechando la diferencia horaria, lo hago con XPLANE en USA.

Tanto XPLANE como Cinemavip tienen una cuenta en Salesforce en la que gestionan su pipeline comercial. Le dedico una hora a descubrir como van los pedidos de ambas empresas y me apunto un par de proyectos en los que creo poder ayudarles por mi conocimiento de la empresa y de alguno de sus directivos más importantes, me tranquiliza ver que ambos pipelines siguen creciendo a pesar de la crisis y me doy cuenta de que, en el caso de XPLANE, el proyecto medio casi se ha duplicado de tamaño en un año.

Entro en el Wiki de inversores para cerciorarme de que se han expuesto las últimas noticias que han aparecido en la prensa sobre varias de nuestras participadas y aprovecho para contestar a un par de comentarios de mis inversores que me preguntan distintas cosas sobre empresas del grupo. Hay una discusión abierta sobre los criterios de cierre del Balance del 2.009 que observo sin participar. Aprovecho para escribir una bienvenida a los últimos dos inversores que han entrado en la ampliación.

Llamo por teléfono a dos nuevos inversores que tienen alguna preguntas que quieren que les conteste sobre DAD.

Dedico una hora a leer las noticias de start-ups de Alemania y Francia y me leo un "white-paper" sobre computación en nube que ha aparecido en Techcrunch, luego me preparo una presentación para una charla sobre innovación que tengo que dar en Málaga en unas semanas.

¿Cuantas empresas españolas tienen una experiencia similar?

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Me voy al Vizthink de San Jose

A partir del 20 estoy una semana en USA. Voy al evento Vizthink en San Jose, California. Como recordaréis, Vizthink es la empresa que tenemos al 50% con XPLANE y es una red social para comunicadores visuales, en inglés, a nivel mundial. Por cierto! miraros la nueva Web de XPLANE y decidme que opináis.

Los eventos son los puntos álgidos de cada año. En ellos, uno es USA y otro en Europa, juntamos entre 250 y 400 profesionales del sector y clientes que están preocupados con la necesidad de comunicar visualmente ideas complejas y explicar mejor a sus clientes los productos y servicios que ofrecen.

La presencia española sigue siendo muy floja y tengo que recomendaros a todos los que creáis que la comunicación visual es una disciplina del conocimiento que está siendo cada día más importante en las empresas, aprovechéis la oportunidad de visitar USA y aprender lo que se está haciendo, a nivel mundial, en este campo.

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XPLANE, explica en Youtube la inauguración de la presidencia de Obama

XPLANE ha colgado un vídeo en Youtube que tiene unas interesantes explicaciones sobre hechos de la inauguración de la presidencia de Obama que no todos conocemos. Lo podéis ver aquí.

Sigue el formato de XPLANE de hacer explicaciones complejas asequibles gráficamente y fáciles de entender y seguir. Hay muchos datos que no conocía y hechos curiosos que van desde la vajilla que se utilizará en al banquete hasta la Biblia sobre la que jurará el cargo.

Bienvenido, Obama. Me conformo con que sea la mitad de bueno como Presidente que las espectativas que ha suscitado. Veremos hasta que punto una persona puede cambiar el mundo cambiando su país.

Mis noticias de la economía americana son, casi, tan malas como las de la nuestra y todos están esperando el día de su nombramiento para ver que es capaz de hacer durante los 100 primeros días en los que, en general, se ve ya la huella de la nueva Presidencia.

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