Sobre Moso

Ya lo conté antes. A pesar de ello he tenido un par de comentarios pidiendo que explique el modelo de negocio de Moso -de momento en beta y solo por invitación- Moso es una red social para los innovadores de este mundo, tanto empresas como individuos.

Se desarrolla alrededor de un integrador de entornos sociales que te permite centrarte en la interacción con gente que te interesa y mantener conversaciones con ellos, al mismo tiempo que sacamos a flote las empresas más innovadoras el mundo.

El modelo de negocio es freemium, muchos servicios gratuitos y algunos de pago, tanto para individuos como para empresas. La idea es que sea inicialmente, solo en inglés -el lenguaje de la red hoy- pero que vaya teniendo grupos locales a medida que pasa el tiempo.

A partir del mes de Febrero tendremos invitaciones especiales para individuos y empresas que estén muy involucrados con los procesos de innovación en el mundo. Si os consideráis innovadores y os sentís bien dialogando en inglés, os invito, a partir del mes que viene, a pedirme invitaciones para convertiros en beta-testers.

¿Que ha sido de Vizthink? Sigue adelante como red social para los comunicadores visuales y como muestra del tipo de comunidades que se desarrollarán alrededor de Moso.

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De Vizthink a Moso. Ronda de ampliación de capital

Acabo de enviar a todos los socios de DaD la presentación de Moso, la red social global para innovadores en el todo el mundo. Lanzada desde Cananá (Toronto) asume la red inicial de comunicadores visuales (Vizthink) y ahora se amplía para crear la primera red social dirigida a innovadores en el mundo entero.

Estamos haciendo una ampliación de capital a valoración 900.000 $ a la que vamos todos los socios iniciales, DaD asume algo más de un tercio de la misma e invitamos a otros socios de DaD a participar. La inversión mínima es de 25.000 $ y para entrar en el Consejo, se necesita invertir 150.000.

En principio toda la ampliación será cubierta por nosotros y alguno de los socios de DaD que quiera entrar a nivel particular pero, si queda algún porcentaje de la misma y alguien está interesado que me pida aquí la presentación. Está en inglés porque ese va a ser el lenguaje de la sociedad aunque, con el tiempo, se hagan versiones en otros idiomas.

Interesante para cuantos estén interesados en la innovación y en sus cauces a nivel mundial.

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Visualizar vs. describir

5 años de "pensamiento visual" con XPLANE me han marcado y soy un convencido del poder de la visualización para "explicar" y compartir objetivos. Una frase escrita o hablada puede ser interpretada de mil maneras diferentes, cuando nos ponemos de acuerdo sobre un resultado y somos capaces de plasmarlo visualmente, todos entendemos lo mismo. Eso auna criterios y descubre malentendidos al inicio, cuando todavía se pueden resolver.

En cualquier start-up es clave conocer el objetivo que se ha marcado el emprendedor. Lo mejor es "verse" dentro de 5 años y luego, también visualmente, ir mostrando en un gráfico los hitos que se necesitan para lograr dicho objetivo.

• Se empieza por diseñar la situación actual.
• Pensar el organigrama que necesitamos, hoy y a medida que crecemos
• Razonar que aporte económico es necesario para ello
• Pensar en quienes vamos a invitar como inversores
• Seleccionar los hitos más importantes del camino
• Definir las áreas clave de la empresa : Dirección, RR.HH, Ventas, Tecnología, Finanzas...
• Plasmar el sistema de medición que vamos a implementar para saber en cada momento donde estamos en cada uno de estas áreas clave.
• Acordar puntos de revisión del proyecto cada 3 meses

Lo ideal es terminar con un gráfico de un tamaño DIN 3 que nos deje ver, de manera visual, la totalidad del proyecto en su conjunto. Un gráfico que podemos poner en la pared de nuestra oficina, a la vista de todos, con la misión de recordarnos -y recordar a toda la plantilla- desde donde partimos y donde estamos cada vez que lo miren.

Conviene dejar estático el inicial pero también es bueno ir haciendo actualizaciones semestrales que reflejen la realidad en cada momento.

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Carlos Blanco quiere menos dominios

Recuerdo este artículo de Expansión en el que Carlos Blanco hablaba de sus dominios. Hoy leo en la prensa que su grupo ITNet ha decidido vender más de 10.000 dominios y que esperan obtener más de 5 millones de euros por ellos. Me encanta cuando mis amigos tienen éxito y mejoran la capadidad inversora del ecosistema de Internet en España, así que le deseo que pueda conseguir el precio máximo por ellos, creo que eso sería incluso por encima de los 8 millones.

El negocio de los dominios en un negocio inmobiliario virtual. En realidad, en EE.UU. los grandes jugadores provienen de dicho sector tradicional. Es muy similar, lo que en el mundo físico es la localización, en el virtual es la URL. Nosotros acabamos de comprar un segundo dominio para Vizthink y hemos pagado 5.000 $ algo muy barato para un dominio de solo 4 letras. No es lo mismo llamarte en Internet "locomprotodobaratoeneldia.com" que barato.com y las URL cortas y muy descriptivas se pagan muy bien. Todos conocen nombres como Sex.com y Business.com que se vendieron por varios millones de dólares cada uno.

El negocio de los dominios pasa por disponer de una infraestructura mínima para "aparcarlos", es decir, tenerlos online para cuando la gente los busque y que se les pueda ofrecer -ya con cierto tráfico- y sistemas, más o menos mecanizados de compra inteligente de dominios que se quedan libres o compra venta de dominios que tengan todavía recorrido hacia arriba.

Carlos es uno de los maestros en este ámbito en España y tiene la habilidad de haber tomado la decisión cuando los demás estaban comprando pisos en la costa.

Suerte, Carlos!

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Y ahora...New York here I come...

Cada vez más lo tengo más claro. EE.UU. nos lleva años en el desarrollo de modelos de Internet y la visión mundial que tiene DaD nos obliga a estar allí con mayor presencia si cabe que hoy. Es la razón de mi visita a Nueva York que empieza mañana.

Vuelo en unas horas con la idea de llegar este Domingo y aclimatarme antes de una serie de entrevistas de todo tipo, desde la que tengo con el nuevo CEO de Vizthink, empresa en la que ya estamos desde hace un par de años pero que requiere ahora un nuevo enfoque, mucho más global hasta la selección de un abogado que nos represente allí, pasando por una serie de entrevistas con empresas que me han llamado la atención por su modelo de negocio que creo puede ser muy exportable a Europa y todavía está muy centrado en EE.UU-

Serán tres días intensos y no se si tendré tiempo para postear, lo que si os aseguro es que, en cuanto lo tenga os iré contando mis primeras impresiones.

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DaD inicia sus desinversiones

Los que reciben boletines americanos del sector ya lo sabían. Alejandro fué el primero que me habló de que ya lo había leído pero ahora es oficial. DaD ha vendido su participación en XPLANE con una revalorización importante como podéis leer hoy en EXPANSION. Lo más importante, desde el punto de vista de nuestro modelo es que funciona bien y está demostrando cómo se hace negocio invirtiendo en capital semilla.

Esta venta significa muchas cosas importantes para nosotros. Alcanzamos la rentabilidad con un año de antelación sobre las previsiones. Una sola desinversión cubre el 20% de nuestras inversiones (recordad que tenemos 22) poco a poco, madura nuestra cartera y disponemos de más empresas con muchos "novios". Si descontamos los gastos de gestión de la empresa, esta desinversión significaría más de un 30% de lo invertido en la totalidad de las inversiones realizadas hasta la fecha.

Además, esto nos permite frenar la ampliación de capital que teníamos abierta, en la que solo valorábamos la cartera y re-evaluar nuestra valoración -dando una valor real a la marca y al proceso de selección de inversiones- para, si seguimos con la ampliación, hacerlo ya por encima de los 20 millones. Esta desinversión, de una consultora es la primera que hacemos, pero el Grupo Dachis, que tiene una visión diferente del mundo de la consultoría del Siglo XXI, la ha comprado porque XPLANE era clave para llevar a buen puerto su concepto de "social business design".

Nuestra aventura en USA empieza con buen pie. Ahora, con los mismos socios que en XPLANE, relanzamos Vizthink y, en este mismo mes de Mayo, viajo a EE.UU. para estudiar otra inversión muy interesante con vistas a consolidar nuestra presencia allí.

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De vuelta de las Américas

Ya estoy de vuelta de mi viaje a Boston. Cansado pero feliz de reecontrarme con acentos y eñes y no tener que evitar los años llamándoles cualquier otra cosa. Ha sido un gran viaje y tanto XPLANE como Vizthink tienen un camino muy interesante por delante. Ya os iré contando.

Gracias a Jesús Encinar, gran experto en Boston, he podido recibir un "tweet" que me ha recomendado un buen restaurante y una zona completamente nueva para mi. He podido utilizar a diario Foursquare y ver su aumento de capital casi en directo. Ahora dicen que Yahoo quiere comprarles y que se está hablando de 100 millones. Parece que se trata solo de una cortina de humo para conseguir aumentar la valoración en su actual ronda de financiación.

A ver que ha pasado en España durante mi ausencia que me haya perdido.

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El 0,01% que busca Vizthink

Hace tiempo que digo que el 0,01% de los internautas son gente que quiere cambiar el mundo de alguna manera. Unos son emprendedores sociales, otros son pensadores visuales y muchos son consultores con ideas nuevas por no contar a desarrolladores y genios de todo tipo que, con una mirada brillante en sus ojos, estan seguros de que van a marcar una pauta -aunque en muchos casos no sepan todavia como lo van a conseguir-

Vizthink empezo siendo una comunidad para pensadores visuales y consultores de estrategia empresarial. Algo que podiamos describir como la union de la Infografia periodistica con la Consultoria estrategica a lo McKinsey o Bain o Boston Consulting Group.

En esta reunion de su relanzamiento, Vizthink asume la tarea de conseguir llegar a los, ya mas de 1,8 millones de pensadores y hacedores geniales que representan el 0,01% de la red. Si creeis estar entre ellos y os entendeis bien en ingles -de momento hemos decidido que esa sea la lengua de la red social- os apremio a participar y aportar vuestras ideas en lo que queremos sea una red social diferente.

Pronto lo haremos restringido por invitacion solo y buscaremos asociados que vengan respaldados por otros que crean pueden aportar algo importante a la comunidad.

Ya veis, ni en Semana Santa me dejan los proyectos que impulsamos desde DaD...y no me vengais con que la red social que planteamos es demasiado elitista, sera lo que vosotros querais que sea...

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