La maldición de la informática

Ayer me prestaron un portátil. Tenía un touchpad estropeado y estuve luchando con él durante media hora. Al cabo de ese tiempo frustrante en el que hice el trabajo que, normalmente, me lleva 5 minutos, pedí un ratón y, en unos segundos, estuve trabajando a mi ritmo habitual.

Eso me llevó a pensar en la cantidad de tiempo que se pierde en una empresa por:

• Tener PC´s antiguos que funcionan mucho más lento de lo que deben
• Accesos a Internet comportidos que no dan la velocidad de acceso adecuada
• Servidores sobrecargados que ralentizan cualquier función
• Actualizaciones del software que deberían llevar minutos y llevan horas

¿No estamos en crisis? pues sugiero un superplan renove para la informática empresarial, sobre todo de las PYMES, que mejoraría la eficacia de nuestros empleados y nos daría ventajas competitivas.

Si, un ordenador de 5 años es una reliquia del pasado más bien en un Museo que en una empresa que quiere competir.

Lo de la pérdida de tiempo por un ratón que no funciona bien, un touchpad que hay que insistirle dos o tres veces para que haga lo que queremos, o un software que, en manos poco expertas, necesita 5 horas de lucha para actualizarse o un ancho de banda que, compartido por 50 personas es peor que un módem antiguo, son millones de horas hombre al año que se van en nuestro país a la cuneta.

Es una oportunidad para mejorar la competitividad de nuestras PYMES con inversiones relativamente discretas comparadas con las que se manejan para salvaguardar nuestra vida financiera.

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Siempre creí en Amazon

En relación con la discusión abierta sobre el comercio electrónico, la innovación y la edad para innovar, me gustaría volver a ejemplo que ha hecho alguno de los que han posteado sobre mi comentario.

Yo siempre creí que Amazon iba a revolucionar el comercio electrónico y ser capaz de ganar dinero. Ha tardado 7 años, pero ha conseguido ganarlo. Sin embargo, su asalto al negocio tradicional de las grandes cadenas de venta con marca conocida como El Corte Inglés en España, no ha sucedido.

Esto demuestra que el comercio electrónico tiene todavía mucho recorrido online pero que se necesitan planteamientos diferenciales con los negocios tradicionales como ha sabido hacer Amazon.

Por ello creo que el planteamiento de utilizar "nubes informáticas" entre socios e integrar nuevos modelos de negocio en las mismas, tiene mucho recorrido.

En realidad, es lo que tanto Google como Amazon, están haciendo mejor que nadie. Utilizar su plataforma informática como ventaja competitiva y dejar que mucha gente se puede hacer rico a su alrededor para general una red potente que emprendedores que, cuanto más ganan, más ganan ellos. Algo que también utiliza eBay pero que, en los últimos tiempos, parece haber perdido un poco el norte con su red potente.

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De nubes y mallas

James Grid, que comentó hace poco un post mío, tiene un interesante Blog sobre el "cloud computing" que descubro cuando sigo su enlace. En el citado post me pedía que os contara que he visto nuevo y me pedía que, aprovechando que era Viernes, diera más datos específicos.

Quizás lo que más me haya llamado la atención en el entorno de "cloud computing" es lo que están haciendo Maat-G, la empresa con la que he creado G-Communities con la intención de llevar el "cloud computing" y las aplicaciones Grid al entorno de Internet que siempre anda detrás de las nuevas tendencias empresariales en cuanto se trata de SLA (Service Level Agreement) y capacidad de crecimiento exponencial en proyectos de uso crítico.

Seamos sinceros, incluso si Facebook se cae durante un par de horas, no pasa gran cosa, aunque todos protestemos rápidamente. No es lo mismo si un banco se queda sin acceso a sus servidores centrales por más de media hora.

A medida que Internet se hace más necesario en nuestras vidas y lo cubre todo, los servicios de Internet pasan de ser un "nice to have" a un "must have" y eso requiere una aproximación a los contratos de servicios de los ISP´s y de las necesidades de programación que, hasta ahora, no eran necesarios en el entorno de negocios de Internet.

¿Cuantas aplicaciones de Internet tienen un sistema de Grid como corazón de la aplicación y, como en el caso de Google, funcionan con su propia nube?.

En el futuro este tipo de aproximaciones serán cada día más importantes. Gracias, James, muy interesante tu blog.

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Los caminos de Google

Hay dos comentarios muy interesantes en mi post sobre Digg:

El primero es de Ramón Antonio:

"Me alegro de que te haya interesado el comentario. Aprovecho y lo amplio un poquito:

Google suele comprar productos en mercados donde aun no tiene presencia. Generalmente con pocos usuarios pero con un buen producto y capital humano. Google sigue en su proceso de indexar toda la información mundial pero en lo que a noticias de refiere ya tiene un producto con bastante penetración e integrado con las búsquedas. Podría entrar en el perfil de YouTube como producto imbatible en su mercado (cuyo mayor interés es su comunidad de usuarios y no su tecnología) pero la idea de comprar Digg siempre fue increíble para muchos ya que sería difícil de integrar con Google News, mucho más que la integración entre Google Video y YouTube. Con la integración perderían algunos de los símbolos de identidad de Digg y los usuarios lo abandonarían. Es posible que no pretendiesen integrarlo.

Sobre la tecnología Google lleva a cabo muchas investigaciones para mejorar sus búsquedas, muchas utilizando el feedback de los usuarios que nos recuerda mucho a Digg [1]. Sin embargo con el tiempo se diluyen y la página de resultados de Google apenas ha cambiado en los últimos años. El algoritmo de promoción de noticias de Digg podría ser muy útil para Google por haber tenido exito durante años en un sector, la participación del usuario, donde Google no tiene mucha experiencia.

Google podría estar interesada en el algoritmo de promoción de noticias pero, en mi opinión, sobretodo en unos supuestos algoritmos para detectar votos irrelevantes y fraudulentos. Digg elimina cada día miles de usuarios y lleva a cabo una gran campaña contra los votos fraudulentos. Cualquier tecnología de participación que lanzase Google sería puesta a prueba por los expertos en SEO como ya hacen con su algoritmo de búsquedas. Estos algoritmos de Digg son secretos. Para algunos son el secreto de su éxito pero para otros tal tecnología simplemente no existe. En Techcrunch se pueden leer alguno de estos rumores [2].

[1] http://www.techcrunch.com/2008/07/16/is-this-the-future-of-search...
[2] http://www.techcrunch.com/2008/07/26/google-walks-away-from-digg-... "

El otro, más corto, es de Julio Alonso:

"Lo primero que tienen que hacer todas las compañías que Google compra es adaptar su código para que funcione en el cloud de Google. Y cuando digo adaptar en muchos casos debería decir reescribir de cero. Lógicamente eso no lo hacen solitos, sino con la ayuda de los ingenieros de Google. Esta es la principal razón de esa percepción de inactividad por parte de las compañías en el periodo inmediatamente posterior a su adquisición (a veces incluso del año o más). "

Me parece especialmente importante lo que nos cuenta de que "Google adapta las empresas que compra a su cloud".

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Google procesa sus datos y los tuyos en alta mar

Todos los sabemos, un centro de proceso de datos es una máquina de generar calor y necesita más electricidad que un trasatlántico. La idea, como siempre, viene de Google que tiene el respaldo económico para hacerla viable.

Un centro de proceso de datos que, cual plataforma marina, esté sito en alta mar y se enfríe con las corrientes oceánicas que también le proporcionarán la electricidad necesaria.

Ahora que Iberdrola piensa sacarle electricidad al mar puede haber una asociación interesante...

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Quiero mis 100 MB

Al parecer Telefónica quiere darnos 100 MB. Bueno darnos es un decir, pretendende ofrecerlo cobrando. Cada conexión de hogar le cuesta a Telefónica 1000 euros del ala según nos cuenta el periódico (El Pais o el Mundo) y claro eso lo hace mucho más caro que el ADSL.

De momento, desde su página solo ofrece una nueva versión de ADSL a 6 MB. ¿Donde están los 94 MB restantes? Me imagino que primero tiene que saber donde puede instalar fibra óptica y el tiempo e inversión que necesita para hacerlo.

Convendría que cuando lo anuncia en prensa a los cuatro vientos nos informara también de cuando piensa ponerlo en marcha y donde.

Yo quiero una, claro.

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Navegar con Chrome

Me descargado Chrome y he empezado a utilizarlo con bastante buen resultado.Es ligero y funciona bien con varios de mis accesos bancarios. No funciona con el Santander que busca un certificado específico y ya he tenido problemas antes con otros navegadores.

He podido entrar en la CAN (Clavenet) sin problemas y en el Banco Popular. Luego he navegado sin problema por varias de las páginas que utilizo regularmente y creo que, para se la primera versión, tiene mucho que ofrecer. Veremos si es capaz de labrarse un porcentaje de penetración con el IE y Firefox.

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¿Que hacer con 67 años y 1.200 millones de $?

Tengo que confesar que Dave Duffield me mola. ¿Que quién es? El propietario y CEO de PeopleSoft que ganó 1.200 millones de dólares con la venta de su compañía a Oracle.

Lo lógico es que estuviera en alguna isla paradisiaca del Pacífico tomándose una copa al sol. Pues no, con algo de la calderilla que tiene está financiando Workday, el nuevo servicio de software para RR.HH. que ofrece en SaaS (Software as a Service) para el que ya ha conseguido 4 clientes que están dispuestos a actuar de "conejillos de Indias".

Business Week le compara ya con SalesForce y cree que puede llegar a ser el próximo gran éxito del entorno SaaS.

Pedigree no le falta al mozo.

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