La avalancha de nuevos proyectos

Estamos viendo una verdadera avalancha de nuevos proyectos emprendedores. La mayoría tienen que ver con comercio electrónico, móviles inteligentes y redes sociales verticales pero empieza a haber tambien nuevos formatos que copian los ultimísimo de EE.UU.

Lo más interesante para mi es el hecho de que muchos ejecutivos con éxito en su profesión tradicional, están queriendo migrar a modelos del Siglo XXI y quieren "reinventarse" en una empresa de Internet. Intuyo que algunos encontrarán el "match" correcto con un emprendedor al que falta capacidad de gestión para formar un equipo ganador y crear una gran empresa de Internet.

Es urgente que el Gobierno entienda que hay que favorecer este tipo de iniciativas que generan puestos de trabajo en empresas con futuro -y de futuro- y hacer que haya dinero privado en busca de inversiones de este tipo, favoreciendo su trato fiscal y permitiendo la compensación de pérdidas con las ganancias que se logren.

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Hay pocos emprendedores en la Gran Empresa. Busco emprendedor

Con cierta frecuencia ya, ofrezco la oportunidad a alguien que esté cansado de trabajar para terceros en una gran empresa (o mediana) a que emprenda con nosotros.

Busco emprendedor.

Son muy pocos los que se atreven a dar el salto. Es muy difícil prescindir de un sueldo importante a final de mes (a cambio de otro mucho más bajo y participaciones importantes) a menos que se tenga una gran confianza en si mismo y se esté esperando la oportunidad de hacer algo por cuenta propia.

A esos, a los que lo que les falta solo la idea, es a quienes me dirijo. Emprender es cambiar un cómodo (últimamente menos) sillón de alto ejecutivo sin responsabilidad sobre nóminas y financiación a un puesto de responsabilidad total y un alto grado de incertidumbre.

Sin embargo, si tienes cierto capital ahorrado para aguantar un sueldo más pequeño, estás convencido de que con el proyecto adecuado triunfarías y te crees capaz de conseguir un gran equipo para un proyecto que capitanees, no te lo pienses más y ponte en contacto conmigo.

En estos momento tenemos 40 proyectos a nivel internacional y, un par de ellos, buscan nuevo emprendedor que los convierta en una gran empresa. ¿Eres la persona adecuada? ¿Tienes liderazgo para conseguirlo?

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SCRUMate emprendedor

SCRUM, según explica la Wikipedia: "es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software." Para los que no sois técnicos, lo que esto significa es que, en vez de hacer análisis exhaustivos de nuestras necesidades, se empieza con las prestaciones mínimas necesarias y en un proceso de "prueba y error" se va adecuando el software a las necesidades reales.

Lo que está claro es que el 80% de los desarrollos iniciales de una start-up, cocinados por el equipo directivo de la empresa, se tiran. Una vez se utilizan, se ve que el cliente quiere otra cosa y, sin darnos cuenta, muchas de las especificaciones que representaban el 80% de nuestro presupuesto inicial, se tienen que quitar porque no las usa nadie y, además, repercuten negativamente en el uso de la Web por nuestros clientes.

SCRUM promete evitarlo. Se trata de empezar rápidamente con unas prestaciones de mínimos de operabilidad e ir añadiendo las prestaciones que requiere el cliente. El problema es que la relación entre un emprendedor no técnico y la empresa que le gestiona su desarrollo de software, usando esta metodología de trabajo, tiene que funcionar con una relación recíproca de confianza y eso no es sencillo.

¿Que experiencia tenéis vosotros? ¿Lo usais con frecuencia? ¿Que tal os ha funcionado?

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Emprender y dar ejemplo

Un emprendedor debe dar ejemplo a su gente. Si exige mucho y da poco el resultado es siempre nefasto. Los emprendedores que triunfan es, en muchos casos, porque su gente les imita y, entre todos, crean un espíritu de empresa que les lleva más allá de lo que pueden alcanzar por separado.

Una start-up en la que la gente se vaya a la hora exacta del cierre puede estar muy bien gestionada pero, en mi experiencia, algo falla. Siempre hay algo más que hacer y nadie se va a casa en hora. Puede no ser más que un detalle pero hay que investigarlo. Eso no quiere decir que todos tengan que hacer 14 y 15 horas de trabajo pero, casi siempre, muchos terminan haciéndolas, empezando claro está por el propio emprendedor y CEO de la empresa.

Si la gente llega a la conclusión de que el emprendedor es un "vago", el tema está muy mal, nadie se esfuerza y poco a poco la moral decae. No siempre se trata de echarle horas pero cuando estas son pocas...malo

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Emprender... y la envidia del éxito

Hay emprendedores natos pero la mayoría lo son con el tiempo. Necesitan ver que otros, que ellos consideran similares a si mismos, lo hacen y, sobre todo, que algunos han tenido un gran éxito. Nada mejora más el ambiente emprendedor de un país o de una región que el hecho de que en el/ella se hayan tenido varios casos de éxito en proyectos emprendedores.

En España, los emprendedores que han sabido crear una empresa con valor y, en algunos casos, la han vendido con buenos beneficios para ellos y para sus accionistas, son muy pocos y, además, muchos de ellos no quieren aparecer en la prensa para vivir más tranquilos y huir de la maldita envidia hispana.

No puede seguir siendo así. ¿Porque en USA un emprendedor es un héroe? y en España, en cuanto tiene éxito, es ya un "vulgar" empresario que merece toda nuestra envidia. A saber como lo ha conseguido, claro con padres ricos, así cualquiera, si yo me hubiera podido pagar un MBA de 130.000 Euros sería más fácil, menuda suerte ha tenido, dio con un filón sin querer...y así frases de lo menos admirativas.

¿Por que no decimos algo así como? Menudo curro, ha estado 5 años sudando la camiseta, le ha costado su matrimonio, ha creado 500 puestos de trabajo, ha sido increíble trabajar con él/ella, gente así nos hace falta para generar empresas del Siglo XXI...

Nos hace falta mucho más de lo segundo y mucho menos de lo primero...

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¿Estás en Facebook? No te pierdas UfanBuilder

Conozco a Juan Santesmases desde hace solo unos meses. Es socio de dos de mis socios y empezamos a trabajar juntos en el relanzamiento de Baquía.com que lleva un gran camino recorrido. Hace poco tiempo me habló del desarrollo de su empresa, UfanBuilder, que, francamente, me picó la curiosidad.

Llevo ahora un par de días echándole un vistazo y, la verdad, estoy impresionado. Su integración con Facebook, la calidad de lo que se puede hacer y la flexibilidad que aporta no lo he visto en ningún producto del entorno y hay muchos queriendo hacerlo.

Da la sensación de tener una gran integración con los API´s de Facebook y provee de facilidades de e-commerce. Lo que más me gusta es el precio, 14,95 al mes por la versión profesional y 49,95 con capacidad de e-commerce me parece un regalo. El modelo SaaS (software as a service) refuerzo el paradigma de Internet de "muchos pocos" y necesita miles de usuarios para ser rentable, nosotros ya nos hemos apuntado.

Echadle una ojeada y decidme que os parece...

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Una vuelta más de tuerca

Desgraciadamente, los humanos tenemos la tendencia a "adocenarnos" cuando las cosas van bien. Solo buscamos el cambio, normalmente cuando es demasiado tarde, cuando las cosas van mal. El tiempo para mejorar es cuando todo va bien, dándole "una vuelta más de tuerca" al negocio.

Las áreas de mejora son muchas. Se puede trabajar en abaratar costes de adquisición de clientes, digamos en un 5% al mes y ver hasta donde llegamos. O mejorar el tiempo de respuesta en 2 segundos al mes, o variabilizar trabajos de puestos fijos.

Este último ámbito, el menos usado, es clave para las empresas del Siglo XXI que deberán ser muy buenas en lo que hacen y tener el resto sub-contratado. Precisamente cuando las cosas van bien, es el momento idóneo porque podemos garantizar a los "variabilizados" ingresos recurrentes, que les sirvan a ellos para montar su propia empresa.

La empresa moderna, cada día más, tiene que estar en red, trabajar en varios continentes y tener sus recursos vitales muy reducidos en el centro de una amplia red del conocimiento que arrope a la empresa, sus productos, de soporte a sus clientes y resuelva dudas.

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El envoltorio digital vale más que el producto

En el mundo del Siglo XXI hay que saber contar historias y para ello es necesario que nuestros productos/servicios vengan acompañados de "envoltorios digitales". ¿Que es eso? El contenido de información del propio producto/servicio y las historias que se derivan de ello. Voy a poner un par de ejemplos para dejarlo claro.

Yo puedo, por ejemplo, vender pianos. ¿Habrá algo más físico que un piano? Pues bien, si creo un entorno online para su venta, cuento las historias de los grandes compositores que han utilizado mis pianos y permito audiciones -solo por invitación- de dicho instrumento tocado por alguno de los grandes maestros de la música de distintos géneros, he creado un "envoltorio digital" a su alrededor. Si luego consigo que haya empresas -apasionadas por la música- que quieran usar mis "conciertos online" para una parte escogida de sus clientes más importantes, puedo haber encontrado un nuevo modelo de negocio en el que los pianos valen cada día menos y las ventas por los servicios musicales de nuestra empresa, cada día más. Es un ejemplo exagerado para que se entienda bien.

Otro ejemplo puede ser el de contenidos de alto valor añadido para un sector concreto, por ejemplo, el tecnológico, en el que generemos información contrastada y razonada sobre temas candentes del momento que vendemos a empresas especializadas que nos pagan por "regalárselos" a sus clientes principales.

En este mundo moderno cada vez habrá soluciones más imaginativas para conseguir pagos por uso que vendrán, en muchos casos, financiadas por terceros interesados en nuestros "envoltorios digitales".

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