Categoría: Negocios de Internet
22 Noviembre 2008
Christopher Pommering nos vuelve a concentrar a todos en Barcelona este fin de semana. Los ventrepreneurs vienen de toda Europa y nos vemos en la Ciudad Condal para hablar de todo un poco. Llegaré con el tiempo justo porque no sabía que, los Sábados, el puente aéreo empieza a las 8:45. Me he dado un madrugón para nada, bueno, por lo menos he podido postear mientras esperaba.
Chistopher está haciendo mucho para que Barcelona se convierta en un centro de inversión avanzado con una red de inversores con experiencia en la gestión de start-ups que es muy difícil de unir en cualquier sitio. Está trayendo gente de peso y mostrando que las empresas españolas tienen oportunidades que ofrecer al capital euopeo. Su iniciativa, que le da más trabajo que otra cosa, se entiende dentro del marco de apertura a nuevas redes inversoras en todo el mundo que garanticen más inversión en rondas avanzadas del desarrollo de start-ups de tecnología en España.
Muy bien hecho, Chris...
servido por Rodolfo
1 comentario
compártelo
favorito
22 Noviembre 2008
Pierre Chappaz lo cuenta en su blog. Yahoo se ha deshecho de Kelkoo vendiéndoselo a un fondo de capital riesgo que quiere relanzarlo. La operación como cuenta Pierre, es una demostración de la falta de capacidad de gestión de Yahoo en sus compras fuera de USA y, eso lo digo yo, el triunfo del síndroms"non invented here".
Yahoo tenía tecnología de comparador de precios en casa y solo compró Kelkoo para conseguir el liderazgo en Europa. Como un niño caprichoso, en cuanto lo tuvo empezó a perder interés, cambió rápidamente a la dirección general y, sobre todo, dejó de invertir y creer en el producto. Sin alma, el líder del mercado europeo ha dejado que aparezcan competidores como setas y ha perdido su dominio de un mercado muy rentable.
No se conoce el precio exacto de la transacción pero PIerre asegura que está por debajo de los 100 millones cuando, en el 2.004 lo compraron por 475 millones. ¿Se puede hacer tan mal?.
Siempre he dicho que las empresas de Internet necesitan, más que otras, un alma y una dirección entregada, sino el resultado es siempre catastrófico.
Espero que ahora Kelkoo reviva y vuelva por sus foros demostrando que todavía tiene sangre de Internet en sus venas y que, en comercio electrónico, pocos pueden con ella. Les deseo suerte a los nuevos propietarios y, sobre todo, a sus empleados, algunos de los cuales todavía conozco.
servido por Rodolfo
1 comentario
compártelo
favorito
21 Noviembre 2008
De vez en cuando, con poca frecuencia, quizás una o dos veces al año, me viene a ver un emprendedor con un proyecto increíble por algún aspecto inesperado. En general, tiene que ver con el uso de una tecnología de un entorno traspasada a otro.
Me muestra una aplicación en la que veo un potential increíble, sin embargo, me la quiere vender en un modelo de negocio en pago por publicidad que no vale para una aplicación tan sofisticada. ¿Que hacer? ¿Le digo que cambie el enfoque? ¿Que así no me interesa? ¿Me arremango y le rehago el plan de negocio?.
No es sencillo ser inversor en tecnología.
servido por Rodolfo
6 comentarios
compártelo
favorito
21 Noviembre 2008
Mi anterior post sobre ingresos parece que ha hecho que muchos piensen que el SEO ha muerto. Las audiencias seguirán siendo importantes y el SEO sigue siendo una disciplina que hay que manejar bien en una start-up de Internet. Lo que pasa es que no hay que olvidar que, todavía más importante, es saber monetizar tu negocio.
El cliente tiene que ser el principal foco de cualquier empresa y la contestación a mi pregunta favorita (¿Quién paga qué, cuando y porqué?) debe ser la obsesión de cada CEO.
El tráfico, para empezar, solo es coste y muchos proyectos de Internet con increíble tráfico han fracasado. Donde está la clave es en la fidelidad del cliente al entorno y su comportamiento y respuesta a productos de pago.
Un proyecto puede ser muy atrayente para los visitantes, producir muchas páginas vistas y no "encontrar" forma de rentabilizarlo.
Los inversores hoy buscan alcanzar el punto muerto en menos de dos años lo que, para un proyecto de Internet, es muy poco corriente. Yo trato de orientar mis inversiones a 5 años vista.
servido por Rodolfo
3 comentarios
compártelo
favorito
20 Noviembre 2008
Ayer tuvimos una excelente discusión entre amigos en la Universidad Europea de Madrid. Carlos Blanco, Jesús Encinar y Emilio Marquez debatieron conmigo sobre un tema que nos une siempre: Los emprendedores y como se hacen o como se descubren.
Hay una frase de Jesús que me llama la atención cada vez que la explica, se trata de tener "obsesión por lo ingresos". En contra de lo que muchos predican, SEO, SEO, SEO...Jesús opina y le doy la razón, que un negocio tiene que buscar ingresos de forma obsesiva y no pasarse el tiempo pensando como sube el tráfico y como se posiciona en Google.
Hay muchos negocios ya basados en el beneplácito de Google y en el conocimiento profundo de sus entrañas. Comparto la opinión con Jesús de que la misma obsesión o mayor hay que dedicársela al cliente y , a través suyo, en la obtención de ingresos.
La crisis que tenemos encima lo hace más perentorio todavía. Lo importante en los próximos meses va a ser el flujo de caja y no el posicionamiento en Google.
servido por Rodolfo
5 comentarios
compártelo
favorito
20 Noviembre 2008
¿Puede un dominio dedicado convertirse en un super-Plaxo? Hoy anuncia EXPANSION la oferta de dominios .tel el último invento institucional de Internet que ya distribuye en España Interdomain y las empresas Arsys, Entorno Digital y Dina Hosting.
Se trata de poder contratar, entre 295 y 350 Euros al año una reseña en Internet en el que se pueda poner toda la información que uno quiera sin tener que hacerse una página Web. Dirección (probablemente geoposicionada en Google Maps), Teléfono, dirección de Skype. Es decir, una especie de super páginas amarillas online.
¿Que negocio tiene entonces una red social del tipo Plaxo cuyo mayor atractivo era el mantener actualizada la información de todos tus contactos?.
¿Que opináis los expertos en dominios?
servido por Rodolfo
2 comentarios
compártelo
favorito
19 Noviembre 2008
El Economista publica hoy un artículo sobre "La publicidad desatada en Internet en medio de la crisis". Me llama la atención que anuncie una subida, durante el 2.008, superior al 40%.
Muchos de vosotros me habéis dicho que, aunque no lo habéis notado todavía porque trabajáis con los presupuestos del 2.008, vuestra percepción de los del 2.009 es, también para Internet, muy restrictiva.
El Economista parece creer que, precisamente por la crisis, las empresas van a desviar publicidad a Internet en donde es más fácilmente medible y de menor coste por impacto.
¿Que opináis?
servido por Rodolfo
6 comentarios
compártelo
favorito
18 Noviembre 2008
Mi anterior post sobre liderazgo ha tenido algunos comentarios en los que me gustaría profundizar. ¿Es necesario, conveniente, tener un MBA para ser un líder? ¿Como ayuda tener un MBA?.
Como he dado muchas clases a alumnos de un MBA en varias universidades españolas y en una americana tengo mi opinión que quiero compartir con vosotros.
Un lider puede serlo, lógicamente, sin tener un MBA. Sin embargo, quienes han hecho la inversión de hacer uno, sobre todo si se lo han pagado ellos mismos, es porque han querido completar sus estudios y focalizarse en la gestión empresarial de una forma que pocos otros estudios preparan.
La escuela de la vida y la gestión de una start-up puede ser un MBA sin título pero, en mi experiencia, los conocimientos financieros, de marketing y de modelos de negocio que se aprenden y repasan durante un estudio de este tipo son muy interesantes como soporte a un primer ejecutivo.
Dicho esto, conozco a muchos que no lo tienen y son grandes gestores, en la mayoría de los casos, se lo han currado directamente en sus empresas, pasando por muchos departamentos y aprendiendo "por las bravas" a leer a un Balance y una cuenta de resultados.
Lógicamente, también depende mucho de las carreras y de la preparación práctica que tenga un gestor. Hay muchos que, sin un MBA, son grandes gestores pero, si eres un ingeniero, por ejemplo, un MBA completa tu educación empresarial de forma inmediata.
Por supuesto, un Amancio Ortega no tiene un MBA, es más los alemanes tienen un dicho que traducido directamente viene a decir: ¿Porqué hay tantos empresarios sin estudios? y la respuesta que hacen es, "para poder emplear a los que los tienen".
Ni tanto ni tan calvo. Un MBA ayuda a completar tu educación empresarial pero hay muchos líderes sin él, pero muchos gestores lo tienen y les ha venido muy bien...
servido por Rodolfo
2 comentarios
compártelo
favorito
