Amparo Moraleda cambia el byte por el Kilowatio

Está visto que el deseo IBM de convertir la informática en algo tan sencillo de usar como la electricidad ha calado fuerte en su ya ex Presidenta para España, Amparo Moraleda que deja su puesto para irse de número 3 a Iberdrola.

Un salto curioso, de punta de lanza de tecnología a una empresa que, por mucha innovación que esté asumiendo, sigue siendo una empresa del siglo pasado. Iberdrola parece la más innovadora de las eléctricas y su área de energias alternativas parace también "cresta de ola" de su sector, pero no deja de ser una "utility" a la que le vendrá muy bien la visión global de tecnología de Amparo y, sobre todo, su visión de conjunto del panorama mundial de la innovación.

Pero no deja de sorprenderme...

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Ahora Consejo de Administración en Sinerquia

Ahora tengo el Consejo de Administración de Sinerquia con Iván Martínez y el resto de los Consejeros, Carlos Blanco, Jesús Monleón, Lluis Faus...es una buena oportunidad para ponernos todos al día de la marcha de la empresa y los planes de inmediato futuro.

El año 2.009 no es precisamente especialmente positivo para la selección de personal pero creo que va a ser un año interesante para quién, como Sinerquia, tiene una aproximación diferente a dicho mercado.

Habrá cambios sustanciales en los formatos organizativos de las empresas y eso puedo jugar a favor de Sinerquia.

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España, la California de Europa

Resulta que algo sobre lo que yo escribí en 1.993/94 empieza a llamar la atención del Gobierno y de las autoridades regionales. 15 años después, sin que se haya hecho nada de lo que era necesario para conseguirlo, está de moda hablar de España como la California de Europa.

Tanto Málaga como Barcelona, sin olvidar Madrid, Valencia o Bilbao, quieren vender esa imagen.

Desgraciadamente, perdemos atractivo por momentos. De entrada, el calentamiento climático está consiguiendo que incluso en Dinamarca tengan más días de sol que hace una década, luego, la Universidad española, fragmentada y regional, no ha sabido luchar para conseguir Universidades de referencia a nivel mundial que atraigan talento de todo el mundo.

Por si fuera poco, el entorno emprendedor, últimamente algo mejorado, sigue siendo demasiado pobre y, quizás con la excepción de Barcelona y Madrid, todavía muy poco desarrollado para conseguir dinero para un par de centenares de buenos proyectos -de entre varios miles- que se plantean cada año en nuestro país en el sector de las TIC´s.

Además, el marco de empleo sigue siendo caótico y caro de soportar y la preparación media matemática de los empleados e ingenieros españoles inferior a la media comunitaria.

Sigo creyendo en el sueño de la California de Europa pero debemos todos apoyar el cambio dramático que necesita nuestra sociedad para conseguirlo....ah!! y no perder otros 15 años hablando de ello.

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Se me cae el sombrajo

Cuando estás en el negocios de la tecnología tu meta es el NASDAQ y la autoridad financiera de mayor prestigio la poderosa SEC americana que vigila, entre otras muchos aspectos financieros, las salidas a Bolsa de las empresas en las que invertimos -las que llegan claro-. Todo parece controlado, los prospectos de salida a Bolsa son un calvario para cualquier Entidad que quiera cotizar en EE.UU. te miran hasta el más pequeño detalle.Todo bajo un razonamiento muy claro, hay que proteger al inversor descuidado.

Mira tu por donde a la SEC, le ha tenido engañada, durante la friolera de 15 años, el viejo Bernard Madoff que ha conseguido aligerar los patrimonios de muchos ricos de este mundo global y ha llegado, de forma importante, a España.

El que se haya cebado entre los, supuestamente más entendidos, los grandes patrimonios, no es consuelo alguno, a mi por lo menos, se me ha caído la imagen, increiblemente seria que tenía de la SEC. Ahora resulta que va a ser mejor nuestra vieja CNMV a la que, como mucho, se le cuelan pequeños choricetes que apenas "saben" robar un par de cientos de millones de euros.

Lo que queda claro para todos es que la ingeniería financiera ha sufrido un duro golpe y nunca más van a poder "inventar" modelos de fraude de este tipo...¿Pero que digo? si es lo mismo que la estafa de SOFICO en España hace ya más de 30 años...

Hay que ver, al final va a resultar que lo hemos inventado en la Costa española...

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La innovación en la enseñanza

Todos sabemos que el cerebro tiene una parte derecha y otra izquierda y todos tenemos más orientación hacia una de ella que hacia la otra. Por un lado están los que son especialmente hábiles, con inclinación a la ingeniería y a las matemáticas y por la otra quienes se orientan más a las ideas y son creadores natos.

En el mundo del futuro se necesitarán profesionales que se manejen bien en ambos campos y eso requiere que, desde la más tierna infancia, se estimulen ambas partes del cerebro humano. ¿Quién se ha preguntado como hacerlo? Una empresa alemana, se llama Phorms, y ha creado un nuevo formato de escuelas, de momento privadas, que están causando furor en su país.

La persona detrás de este proyecto es Oliver Beste, con el que comparto sillón en la Asociación de Ventrepreneurs que ha creado Christopher Pommering. De momento tienen ya en marcha 7 escuelas y otras 3 a punto de inaugurarse. La mujer de Oliver es la CEO de Phorms que, desde su inicio, ha tenido una clientela fiel con grandes dificultades para conseguir alguna de las plazas que ofrecen.

La gran diferencia del método es el bilingüismo desde el iniciio -todos los niños se educan en Alemana e Inglés- y el hecho de que existe un programa individual para adaptar la enseñanza a cada alumno y que éste se divierta con lo que hace.

Estoy hablando para ver si podemos lanzarlo en España. Creo que tendría también éxito y aunque no es una inversión para DAD que se especializa en proyectos de Internet, muchos de nuestros inversores comparten conmigo la preocupación por los profesionales del futuro.

Iniciativas como esta son las que ha hecho que Alemania tenga hoy 5.000 PYMES que son líderes en sus respectivos mercados.

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50.000 millones estafados por un milmillonario americano

De nuevo un escándalo financiero de intensidad 9 (en el caso de un terremoto sería desastre total). El ex Presidente de la Bolsa de New York ha resultado ser un chorizo. Sus colegas y la policía han tardado 10 años en entenderlo. En este intervalo ha recopilado inversiones de todos los ricos del planeta por valor de 50.000 millones de dólares. Al parecer, según el diario EXPANSION, muchos ricos españoles, incluída la misma familia Botín se han visto envueltos en la melée. Solo en España el "pastel" ha costado sobre los 3.000 millones.

Sebastián Muriel, en un comentario a mi post comenta "mira, poco a poco vamos consiguiendo que en determinados ambientes se vayan interiorizando que este sector es el futuro, un futuro que ya está aquí y que puede ser la respuesta a muchas de los retos que tenemos ya encima de la mesa como sociedad !!". Así es, pero ¿te imaginas lo que ibas a poder hacer por el País con una cifra como esta?. Cuanto puestos de trabajo de calidad íbamos a crear!!

A mi me cuesta convencer a los ricos de este país que apuesten por la innovación y los puestos de trabajo del futuro pero, al parecer, cualquier chorizo de un pelaje más tradicional se les lleva la cartera sin más. Con apenas 2,5 millones de Euros, DAD ha ayudado a crear 20 empresas de Internet y tecnología que generan puestos de trabajo incluso en esta crisis que, cada día, se nos antoja más costosa y refleja un cambio de ciclo de gran envergadura.

El que tenga dinero debería invertir, por lo menos un tercio de su capital, en empresas de futuro en vez de en empresas del siglo pasado. A este paso, las empresas del pasado van a necesitar tanto dinero para subvencionar sus negocios que no quedará nada para invertir en reinventar nuestra sociedad. Y si, hay que reinventarla y a toda prisa...

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La insistencia no es dar el coñazo

Uno de los comentarios de mi anterior post me señala que ¿No hay que ser persistente para ser emprendedor? y agrega ¿No significa eso que hay que dar la brasa?.

La respuesta es que si pero no. Es decir, si hay que ser persistente como emprendedor pero eso quiere decir que tengas que convertirte en una mosca c.....ni sepas escojer los momentos de "ataque" o los comentarios que expreses.

Os aseguro que soy persistente pero trato de evitar dar la brasa. Preguntadle a mis socios y coinversores, con todos ellos he tenido que ser persistente hasta cerrar su inversión pero siempre he tratado -no estoy seguro que conseguido- de evitar que me consideraran alguién a evitar por el latazo que les esperaba.

Hay que planificar la insistencia y entender que nuestros tiempos no son los de los demás. Estoy centrado al 100% en DAD mientras que mis socios lo están en un 2 a un 7% porque tienen sus propios negocios. No puedo pretender que su tiempo de respuesta sea como el mío.

Lo mismo pasa con los emprendedores. Deben saber que un inversor tarda 3 meses como mínimo en "procesar" una nueva inversión y lo que hay que hacer es ponérselo fácil, darle los argumentos que busca, persistir en el tiempo sin dar la brasa y, lo más importante, escoger muy bien los momentos en los que "recordarle" que pasa con lo nuestro...:-)

A mi me impresiona mucho más un correo bien razonado y corto que me llama la atención y despierta mi curiosidad que un rápido intercambio de tarjetas en el momento de terminar una presentación pública en la que se está compitiendo con la prisa que pueda tener el ponente y todos los demás que quieren hablar con él/ella.

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La distancia entre la oportunidad y su momento

Ayer comí con un viejo amigo del sector informático. Ha sido Director General de una gran empresa americana de software y, ahora, a unos años de retirarse, ha dejado su último puesto para "pensar que quiere hacer con el resto de sus años laborales". Me interesaba la comida porque, aparte de ser un buen amigo, tiene gran capacidad analítica y conoce muy bien el sector del software.

Hablamos de todo un poco pero me impactó la conversación sobre Saas (Software as a Service). Me hizo el siguiente comentario: "Pero, vamos, Rodolfo, cuando escuchamos tu y yo hablar de SaaS por primera vez, ¿Hace 10 años? ¿12? y veamos, ?cuantas empresas se han hecho grandes y rentables en el espacio? ¿Salesforce? ¿Cuantas más?.

Me ha hecho reflexionar mucho. Creo que, por fin, Saas y el Cloud computing están empezando a pegar pero, 10 o 12 años después de que se empezara a hablar de ello. ¿Cuantas empresas de ese sector, con un modelo de negocio nuevo, han quebrado por el camino?.

La verdad, pone en perspectiva la realidad sobre la dificultad de cambios dramáticos en tecnología. Por ello es tan poco creíble creer que una nueva va a cambiar el mundo, probablemente lo haga pero....10 años después y los primeros inversores habrán pagado el pato de innovar en un mercado que todavía no estaba maduro.

¿Puede pasar lo mismo con la Web Semántica? ¿Hay ya aplicaciones rompedoras que sean rentables? Si yo siempre apuesto por la innovación pero, con el dinero de mis inversores, tengo que ser cauto y la innovación obliga a no serlo. Por eso nos falta en España capital riesgo de innovación pura que apoye proyectos en los que estemos dispuestos a invertir pero sepamos que, probablemente, sea cuestión de esperar a que la tecnología madure y la rentabilidad, si llega, será en el doble de años de lo que normalmente esperamos -5 años-

¿Cuantos conceptos tecnológicos conocéis que hayan tardado 10 años en ser una realidad?

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