Categoría: Inversiones, capital riesgo
17 Mayo 2012
Con cierta frecuencia ya, ofrezco la oportunidad a alguien que esté cansado de trabajar para terceros en una gran empresa (o mediana) a que emprenda con nosotros.
Busco emprendedor.
Son muy pocos los que se atreven a dar el salto. Es muy difícil prescindir de un sueldo importante a final de mes (a cambio de otro mucho más bajo y participaciones importantes) a menos que se tenga una gran confianza en si mismo y se esté esperando la oportunidad de hacer algo por cuenta propia.
A esos, a los que lo que les falta solo la idea, es a quienes me dirijo. Emprender es cambiar un cómodo (últimamente menos) sillón de alto ejecutivo sin responsabilidad sobre nóminas y financiación a un puesto de responsabilidad total y un alto grado de incertidumbre.
Sin embargo, si tienes cierto capital ahorrado para aguantar un sueldo más pequeño, estás convencido de que con el proyecto adecuado triunfarías y te crees capaz de conseguir un gran equipo para un proyecto que capitanees, no te lo pienses más y ponte en contacto conmigo.
En estos momento tenemos 40 proyectos a nivel internacional y, un par de ellos, buscan nuevo emprendedor que los convierta en una gran empresa. ¿Eres la persona adecuada? ¿Tienes liderazgo para conseguirlo?
servido por Rodolfo
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16 Mayo 2012
Muchos emprendedores le dedican poco tiempo a la relación con sus accionistas. Es un error, los accionistas bien tratados son un fuerte apoyo en momentos difíciles. Tratar de ocultar las malas noticias y no dar información relevante de manera regular son dos de los grandes males que aquejan a dichos emprendedores.
Sobre todo al inicio, en la etapa de F.F.F (Friends, Fools and Family) antes de la llega de Business Angels profesionales que requieren ya de una información estructurada, muchos emprendedores tienden a "olvidarse" de esos primeros 50/100.000 Euros que venían de su entorno más cercano y al que creen no deber dar explicaciones.
Viene muy bien es establecer una disciplina de información desde el primer día. Un breve resumen mensual de lo más importante, un pequeño listado de los retos que tenemos que superar y una mención a los aspectos más críticos de nuestro negocio. Nunca sabes de donde viene la idea más original ni la ayuda más puntual.
Merece la pena organizar la información a los accionistas como algo mensual que les enviamos sin que tengan que pedirnos nada.
servido por Rodolfo
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15 Mayo 2012
No se si ha sido coincidencia pero últimamente me he encontrado con varios proyectos de Internet bajo la tecnología .Net de Microsoft. A nivel mundial hay muchas Webs con dicho entorno pero, por lo menos en España, no era nada frecuente. La mayoría de los proyectos de Internet se hacían en entornos abiertos y utilizando otras tecnologías más "de la Web".
Está claro que Microsoft tiene una gran penetración en el mundo de las grandes empresas y PYMES y el lógico ver su tecnología en todo tipo de Webs pero, por lo menos yo, no lo había visto con la frecuencia que últimamente.
¿Cuales creéis que son las razones? ¿Que ventajas le véis a programar bajo .NET? ¿Quienes lo utilizáís de manera habitual?
servido por Rodolfo
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14 Mayo 2012
Recibo este comentario de un lector de Infoman:
"Empr_enParalelo en Inventa tu espacio. Si copias siempre vas por detrás
Hola Rodolfo, entiendo la argumentación que haces en tu artículo pero, en esta ocasión, no la comparto. Desde mi punto de vista, ser pionero en un nuevo sector no te garantiza acabar por delante, ni siquiera te garantiza sobrevivir. Yo creo que más bien todo lo contrario. Abrir camino supone que ni siquiera los clientes saben que tienen una necesidad que cubrir. Y hacérselo ver tiene un coste elevadísimo, que sólo algunos se pueden permitir; son casos excepcionales que creo no se pueden tomar como la norma a seguir para el "emprendedor normal" (lo entrecomillo para que no se malinterprete; por definición no hay emprendedores normales). Es más, los grandes de internet que han sobrevivido, no fueron los primeros en su sector. Otros abrieron camino primero y luego ellos lo supieron hacer mejor. Creo que el emprendedor que empieza, tiene más posibilidades replicando un caso de éxito en el que pueda aportar algo diferenciador. O resegmentando un mercado ya existente. Aquí sí que hay mucho por hacer, sobre todo aprovechando las características que te ofrece internet para ser ser global. No sé si estás de acuerdo. Un abrazo"
Mi comentario:
Estoy de acuerdo contigo, amigo. Sin embargo, yo creo que, aunque en efecto es más arriesgado, por lo que dices y porque es más sencillo convencer a un inversor en base a algo ya conocido y con éxito, es increíble la oportunidad si inventas tu espacio.
Es verdad que muchas veces, el adelantado paga el que el mercado no esté todavía listo. Lo estamos viendo con muchos modelos de negocio de los años 2.000 que no tuvieron éxito entonces y ahora lo están teniendo debido al aumento del número de internautas, la mayor velocidad de la red y la costumbre de compra online que no existía entonces.
Además, yo me refería a reinventar un espacio, no a reinventar la pólvora...:-) es decir, cuanto más avanzado sea tu modelo y más lejos de una realidad contrastada, mayor es el riesgo pero, se puede y se debe, reinventar espacios adyacentes a modelos existentes que reduzcan dicho riesgo y sin embargo te permitan ser líder de un nuevo sector aunque sea cercano a otros ya existentes.
servido por Rodolfo
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13 Mayo 2012
La mayoría de los proyectos de Internet son copias de otros. Eso te hace ir siempre copiando al líder de tu segmento. Lo ideal es inventar un segmento en el que tu start-up sea la referencia porque se lo ha inventado. No es tan difícil como parece. Sigue estando todo por hacer y, dedicando tiempo y esfuerzo, se puede re-inventar casi cualquier espacio que proviene del Siglo XX sin cambios.
La mayoría de los servicios y productos del siglo pasado no tenían en cuenta la inmediatez de un móvil inteligente siempre con el cliente potencial y por ello sus "envoltorios" comerciales dejan mucho que desear. Se puede reinventar casi todo y los buenos emprendedores deben dedicarse a ello.
Las redes sociales son un entorno perfecto para experimentar a bajo coste si una idea, un nuevo servicio o un producto novedoso tiene "gancho". Pocos emprendedores le dedican el tiempo suficiente a "testar" su idea en las redes sociales y convencer cliente potenciales de la bondad de su oferta.
Inventar un segmento puede ser un gran negocio, copiar, aunque más fácil, te hace estar siempre a merced de los líderes del sector y, casi siempre, llegas tarde.
El gran éxito de Facebook fue reinventar las redes sociales, centrarlas en personas con nombre y apellidos y apostar porque la gente querría desvelar quienes son realmente en contra de la tendencia anterior del anonimato. Además, luego desarrolló una especial intensidad con el producto que no dejaba de mejorar a diario.
No os engañéis, está todo por hacer...no perdáis el tiempo copiando...
servido por Rodolfo
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9 Mayo 2012
El planteamiento lógico desde un punto de vista financiero es dejar caer aquellos proyectos que no prosperan. Sin embargo, en muchos de ellos, se ha acumulado un "know how" y, lo más importante, un equipo, que ha sabido hacer algunas cosas bien. De repente encuentran un nuevo ángulo y vuelven a los inversores con el nuevo planteamiento. ¿Que hacer?
Eso es precisamente lo que le pasó a Kevin Systrom y MIke Krieger, los fundadores de Instagram, cuando iniciaron su aventura con el lanzamiento de Burbn, el proyecto inicial, financiado entre otros por Marc Andreessen. Marc, un genio de Internet que fundó Netscape, no quiso volver a invertir y "solo" ha conseguido 78 millones de $ pero todo el mundo considera eso un fracaso (no me importaría tener unos cuantos fracasos de este estilo...:-)).
Es difícil encontrar grandes proyectos y buenos equipos. Cuando se encuentran, en mi opinión, hay que volver a intentarlo con ellos. Muchos inversores que renuncien habrán perdido oportunidades aunque el caso de Instragram sea claramente una gran excepción.
servido por Rodolfo
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3 Mayo 2012
Es un pionero del uso de la inteligencia artificial siguiendo principios de la Biología. En España existen una asociación, Knowdle, que recoge a estos "bioneers" entre los que se encuentra DaD. En este artículo podéis leer la entrevista hecha a su presidente, Felipe García.
Existe además una incubadora de proyectos de este entorno que también capitanea Felipe y en la que participamos como socios fundadores. En general, se trata de proyectos todavía muy de investigación pero de los que pretendemos, en los próximos años, sacar algunos "spin offs" comerciales que puedan caer dentro del ámbito de interés de DaD.
Este tipo de proyectos requiere de muchos doctores en matemáticas, informática y telecomunicaciones pero son la clave para que España pueda sacar proyectos de calidad internacional a medio plazo.
servido por Rodolfo
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3 Mayo 2012
Hace tan solo 10 años Nokia era una empresa de éxito que lideraba el sector móvil con destreza, hoy nos cuenta Baquia como Samsung le ha comido la merienda. Parece increíble cómo ser un buen fabricante de teléfonos móviles les ha sido un gran inconveniente para liderar el cambio a los "smart phones". La aparición del iPhone de Apple y la migración de los terminales a un entorno más de ocio y productividad les cogió por sorpresa y permitieron a Samsung dar el salto definitivo, imitando desde Android al iPhone.
Ahora Nokia, casada recientemente con el sistema operativo de Microsoft, Windows Mobile, tendrá que hacer un gran esfuerzo para recuperar el liderazgo perdido y, a pesar de este sistema operativo tiene mucho que ofrecer, muchos piensan que llega demasiado tarde como para plantar cara a Apple y las huestes de Android que ya hoy ocupan nuestros bolsillos.
¿Que opináis vosotros?
servido por Rodolfo
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