Kinderado. Intercambio de ropa de bebés

Los que tenéis bebés lo conocéis bien, una ropa en perfecto estado que ya es demasiado pequeña para vuestro bebé, que en algunos casos ha costado una fortuna y que no se puede tirar. ¿Que hacer? En Alemania ha nacido Kinderado, la plataforma de intercambio para ropas de bebés.

La plataforma tiene dos grandes áreas, Compra y Venta de ropa e Bolsa de Intercambio. El sistema funciona en base a paquetes de conjuntos que empiezan en menos de 5 Euros y van hasta los 40 o 50. El sistema funciona en base a este tipo de paquetes que puedes buscar y encargar y te los entregan en casa cargándote además el envío, también puedes hacer paquetes con la ropa de tu bebé que yo no le sirva y subirlos a Kinderado que los expone y pone a la venta. El comprador lo recibe en casa al precio marcado sin recargo alguno. La comisión de venta de Kinderado es de un 8% y, muy probablemente, gana tambien dinero con el envío que cobra a precio de mercado y por el que debe disponer de un descuento por volumen.

Vivimos un siglo "low cost" y los Alemanes lo han entendido bien desde el inicio por lo que se puede apreciar del revuelo que esta empresa ha causado allí.

La versión española ya está online: Creciclando.

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¿Emprendedor? ¿Empleado inversor?

Mi post de búsqueda de un emprendedor/director comercial ha tenido bastante repercusión en Twitter y ha habido comentarios de todo tipo. Algunos opinan que es un contrasentido buscar un director comercial que invierta y se comporte como un emprendedor e incluso comentan que es un truco para pagar menos en ese puesto.

Nada de eso. Se trata de que el CEO de la empresa, muy conocedor de la tecnología que quiere poner en marcha y buen gestor con demostrado éxito en la creación de su propia empresa, quiere ahora configurar una gran empresa y no se siente capaz de hacerlo solo. En especial busca un compañero de viaje, comprometido y co-fundador, que aporte sus conocimientos comerciales y la seguridad de que es capaz de gestionar la expansión nacional primero y luego internacional del proyecto. No busca un empleado, busca un compañero de viaje, tan comprometido como el y con el que pueda hablar de la problemática de tu a tu.

Este tipo de situaciones empiezan a ser muy habituales en el mercado y nosotros favorecemos la creación de equipos ganadores que sean capaces de implementar una buena idea y conseguir crear una gran empresa. Un empleado no le vale al CEO, busca un compañero que tenga el mismo convencimiento que el que la nueva empresa tiene gran recorrido y que aporte el conocimiento demostrado en crear canales comerciales y de venta con éxito en el pasado.

No solo no es un truco sino que, para la persona adecuada, es la oportunidad de su vida.

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Emprender, vuelo en solitario

El emprendedor debe saber asumir la totalidad de la responsabilidad pero también debe buscarse compañeros de viaje para compartirla. Un grupo emprendedor de dos o tres profesionales arropa mucho a un emprendedor solitario que quiere crear una gran empresa. El camino es duro, las dificultades muchas y siempre bien el que puedas compartir el peso con un grupo de "emprendedores de compañía".

¿A que me refiero con un emprendedor de compañía? Alguien que quiere tener su propia empresa pero no tiene proyecto propio y se suma al proyecto de otro emprendedor porque le gusta su start-up y cree que puede contribuir con su esfuerzo -y en muchos casos con inversión económica, directa o indirecta- al éxito de la empresa que ya considera propia habiendo adquirido un porcentaje importante de la misma.

Va a ser la salida a muchos proyectos personales sin proyección como empleados. Quienes tenían sueldos muy altos y hoy están en el paro deben hacerse una composición de lugar, mirar al frente y ver como se hacen su propio hueco en una empresa que tiene ideas, entusiasmo y un modelo prometedor pero que le falta lo que a el/ella le sobra, capacidad de liderazgo, buena gestión de equipos, persecución de objetivos concretos...

El gran gestor se tiene que reinventar en la pequeña empresa de gran crecimiento.

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Buscamos socio director comercial

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Hoy, tres comités de inversión con 3 emprendedores y sus equipos

Con el fin de hacer venir a los miembros del comité de inversión menos veces a nuestras oficinas, tratamos de tener los comités el mismo día. Hoy tenemos la presentación de tres proyectos que, habiendo pasado la primera parte del escrutinio, solo con la dirección de DaD, ahora tienen que presentar su proyecto a la totalidad de los miembros de comité de inversiones.

Se trata de una presentación de una hora, más o menos, en la que tienen que ser capaces de transmitir su proyecto a los miembros del comité y lograr que crean en ellos y respalden una posible inversión nuestra en el mismo.

Son Jornadas muy intensas en las que los miembros del comité tienen que haberse preparado con la lectura de los resúmenes que les hemos enviado con anterioridad y hacer las preguntas que crean necesarias para tomar su postura final.

Una vez hechas las presentaciones, los miembros del comité, reunidos con la dirección de DaD, dan su visto bueno a la inversión, recomiendan pedir más explicaciones a los emprendedores o deciden no invertir y justifican su razonamiento para ello. Tratamos de tener uno o dos comités al mes y ver el máximo posible de proyectos que entendemos pueden tener futuro...

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¿Será caro o barato Facebook?

El problema es saber si se quiere o no invertir en lo que, muy probablemente, sea un éxito como Google. Luego el precio no importa ya que o compras al precio que salga o perderás la oportunidad. El hecho de que vayan a sacar alrededor de solo un 5% de las acciones de la compañía a Bolsa hace que sea muy difícil conseguir acciones al precio de salida -cualquiera que este sea-

Por ello, si quieres comprar, no te va a quedar más remedio que pagar el precio. ¿Desorbitado? Desde luego no será barato pero creo que el potencial de Facebook es claramente ganador.

Estamos todavía en el inicio de la comprensión de como monetizar las redes sociales y Facebook, la mayor con mucho, llevará siempre las de ganar. Lo malo es que, a 100.000 millones de valoración, el recorrido será movidito, por lo menos mientras no supere los 50.000 mil millones en ventas y demuestre que puede seguir ganando dinero al mismo ritmo que lo hace hoy.

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La oportunidad de emprender en proyecto ajeno

Cada día hay más oportunidades para hacerse un gran hueco en una start-up. Directores de Marketing, Directores Comerciales, Directores de Operaciones, pueden conseguir un pequeño sueldo pero una buena participación en empresas que ellos mismos pueden contribuir a que sean grandes éxitos.

Ya tenemos buenos ejemplos de altos ejecutivos que han invertido dinero y, sobre todo, su contribución personal para crear una gran equipo en una de nuestras participadas, así que, si estáis buscando un gran proyecto y queréis invertir en algo que podáis ayudar a construir -desde la perspectiva de emprendedor que no de empleado- enviarnos vuestro CV a natalia@dad.es.

Puede que vuestro éxito esté en acompañar uno de nuestros proyectos a Bolsa y participar en la creación de una gran empresa de Internet global.

La diferencia entre emprendedor y empleado es que el primero sabe que la responsabilidad de todo lo que asume es suya mientras que el empleado espera que le den instrucciones y le paguen a final de mes...:-)

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La fina linea entre el consejo y la intromisión

Me gusta prestar a nuestras participadas todo nuestro apoyo y conocimiento. El problema está en esa fina línea de trabajo que consiste en nunca crear una intromisión en la que el CEO crea que estás entrando a gestionar la empresa. Es propio de muchas start-ups que, cuando han conseguido la primera ronda de financiación y tienen 300.000 Euros en caja, empiecen a gastar y, de repente, pasen de gastos mensuales de 10.000 Euros a 40.000. Es un gran signo de peligro pero puede ser necesario. Nuestra función como inversores en advertirles que la siguiente ronda, siempre necesaria, solo será posible si han cumplido los hitos de su propio plan de negocio y que es recomendable, hasta estar seguro de conseguirlos, ser muy prudentes con el gasto fijo mensual. El "burn rate" te puede matar.

Sin embargo, la empresa la dirige el emprendedor y no hay que entrometerse más allá del consejo. Tiene que saber que la responsabilidad es suya y que solo queremos ayudarle/a. A medida que la empresa crece y hay inversores ya de segunda y tercera ronda, su intromisión desde el consejo en la marcha de la empresa es poco menos que inevitable pero, para entonces, el emprendedor debe tener el mando de su proyecto tan consolidado que sea capaz de "gobernar" admitiendo solo ciertas sugerencias que no le desvíen de sus propósitos.

Es un fino equilibrio que, en muchos casos, lleva tiempo y que nosotros tratamos de quitarle al emprendedor siendo muy cercanos a sus necesidades y ayudándoles frente a los demás socios.

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