Proyectos increíbles mal situados

De vez en cuando, con poca frecuencia, quizás una o dos veces al año, me viene a ver un emprendedor con un proyecto increíble por algún aspecto inesperado. En general, tiene que ver con el uso de una tecnología de un entorno traspasada a otro.

Me muestra una aplicación en la que veo un potential increíble, sin embargo, me la quiere vender en un modelo de negocio en pago por publicidad que no vale para una aplicación tan sofisticada. ¿Que hacer? ¿Le digo que cambie el enfoque? ¿Que así no me interesa? ¿Me arremango y le rehago el plan de negocio?.

No es sencillo ser inversor en tecnología.

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El SEO sigue siendo importante

Mi anterior post sobre ingresos parece que ha hecho que muchos piensen que el SEO ha muerto. Las audiencias seguirán siendo importantes y el SEO sigue siendo una disciplina que hay que manejar bien en una start-up de Internet. Lo que pasa es que no hay que olvidar que, todavía más importante, es saber monetizar tu negocio.

El cliente tiene que ser el principal foco de cualquier empresa y la contestación a mi pregunta favorita (¿Quién paga qué, cuando y porqué?) debe ser la obsesión de cada CEO.

El tráfico, para empezar, solo es coste y muchos proyectos de Internet con increíble tráfico han fracasado. Donde está la clave es en la fidelidad del cliente al entorno y su comportamiento y respuesta a productos de pago.

Un proyecto puede ser muy atrayente para los visitantes, producir muchas páginas vistas y no "encontrar" forma de rentabilizarlo.

Los inversores hoy buscan alcanzar el punto muerto en menos de dos años lo que, para un proyecto de Internet, es muy poco corriente. Yo trato de orientar mis inversiones a 5 años vista.

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El ancho de banda compartido

Desde hace unos días, por la tarde, nuestro acceso a Internet se queda cada vez más lento y se hace muy pesado trabajar interactuando con Internet.

¿Que experiencia tenéis vosotros sobre el ancho de banda que hay que tener por persona con acceso? En una empresa de Internet todos tenemos acceso a la red y la necesidad de que éste sea lo más rápido posible.

Cuando me conecto a primera hora, en la que estoy solo en la oficina, la conexión vuela, pero a medida que pasa la mañana, por la tarde, empiezan los problemas.

Me imagino que es una combinación de más empleados y más accesos con un deterioro de la red a esas horas.

¿Cual es vuestra experiencia personal?

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Liderazgo y MBA

Mi anterior post sobre liderazgo ha tenido algunos comentarios en los que me gustaría profundizar. ¿Es necesario, conveniente, tener un MBA para ser un líder? ¿Como ayuda tener un MBA?.

Como he dado muchas clases a alumnos de un MBA en varias universidades españolas y en una americana tengo mi opinión que quiero compartir con vosotros.

Un lider puede serlo, lógicamente, sin tener un MBA. Sin embargo, quienes han hecho la inversión de hacer uno, sobre todo si se lo han pagado ellos mismos, es porque han querido completar sus estudios y focalizarse en la gestión empresarial de una forma que pocos otros estudios preparan.

La escuela de la vida y la gestión de una start-up puede ser un MBA sin título pero, en mi experiencia, los conocimientos financieros, de marketing y de modelos de negocio que se aprenden y repasan durante un estudio de este tipo son muy interesantes como soporte a un primer ejecutivo.

Dicho esto, conozco a muchos que no lo tienen y son grandes gestores, en la mayoría de los casos, se lo han currado directamente en sus empresas, pasando por muchos departamentos y aprendiendo "por las bravas" a leer a un Balance y una cuenta de resultados.

Lógicamente, también depende mucho de las carreras y de la preparación práctica que tenga un gestor. Hay muchos que, sin un MBA, son grandes gestores pero, si eres un ingeniero, por ejemplo, un MBA completa tu educación empresarial de forma inmediata.

Por supuesto, un Amancio Ortega no tiene un MBA, es más los alemanes tienen un dicho que traducido directamente viene a decir: ¿Porqué hay tantos empresarios sin estudios? y la respuesta que hacen es, "para poder emplear a los que los tienen".

Ni tanto ni tan calvo. Un MBA ayuda a completar tu educación empresarial pero hay muchos líderes sin él, pero muchos gestores lo tienen y les ha venido muy bien...

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¿Donde están los líderes del futuro?

Se está anunciado más de un ERE en el sector de tecnología. Sin embargo, sigo sin ver en el mercado gente buena buscando trabajo. El adelgazamiento de las grandes empresas, sobre todo financieras y de tecnología, debería ser una oportunidad para que muchas start-ups empezaran la vida con un equipo ganador.

De momento, no está pasando. No se si es porque los ejecutivos que se han visto en la calle todavía están pensando que hacer. Muchos piensan que es el momento adecuado para hacer un MBA. El caso es que no tengo ninguna solicitud de puesto directivo del sector financiero ni del sector de tecnología que quiera empezar su propia aventura o trabajar para un emprendedor.

Entretanto, en DAD son ya 19 las empresas participadas y cada día más, a medida que crecen, necesitarán mejores ejecutivos y líderes que les ayuden a crecer y ser rentables.

¿Donde está todo el mundo?...

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La transparencia en la gestión

Muchos emprendedores prefieren no informar a sus inversores de forma regular. Lo hacen tarde y mal. Craso error. Mantener a los inversores bien informados en la mejor forma de que contribuyan, tengan fe en el proyecto y se "involucren" en tus planteamientos. El emprendedor prefiere mantenerles en la inopia.

En DAD, desde el inicio, hemos mantenido una política de total transparencia. Tenemos un Wiki para inversores en el que les informamos, semanalmente, de lo que está pasando entre nuestras inversiones. A partir de año pasado hicimos una auditoría de la empresa y ahora damos resultados trimestrales dado que la CAN prefiere tener información con esa frecuencia.

No, no es un trabajo ímprobo, en realidad la mayoría se subcontrata y si se tiene una herramienta como eConta se tiene información al minuto de lo que está pasando.

Avisarles cuando se te termina el dinero y no hay tiempo para reaccionar es lo peor. A veces puede pasar por un imprevisto, un gran cliente que no nos paga, un banco que nos cancela una linea de crédito concedida...en cualquier caso, si el inversor está al día de los que se está haciendo, es mucho más sencillo aunar criterios y juntar voluntades.

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Resilience

Si hay una palabra que defina, mejor que ninguna otra, la capacidad, para mí, más importante de un emprendedor, es el término inglés "resilience". La traducción directa de su significado es, según la Wikipedia:

"en psicología es la capacidad positiva de la gente para afrontar el stress y la catástrofe. También se utilizar para indicar una característica de resistencia...".

Si tenéis que centrar en una sola característica el carácter que hay que buscar entre los emprendedores por los que se apuesta para lanzar una start-up, resilience es una muy buena elección.

Si queréis ser emprendedores y lanzar vuestra propia start-up debéis sinceraros con vosotros mismos y medir vuestra capacidad de ...resilience.

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Los blogueros se van

Ya lo hemos comentado antes. Muchos blogueros están dejando sus blogs, no es una noticia nueva, sin embargo, lo que si lo es es que la revista WIRED se haga eco de ello y diga que los primeros en tener blogs de prestigio, ya lo han hecho.

La razón es, según WIRED, que no pueden luchar contra los blogs comerciales, con muchos más recursos y que, por otra parte, están cansados de contestar o borrar comentarios agresivos sin sentido producidos por anónimos de todo calibre. Lo entiendo pero no lo comparto.

Escribo para recapacitar y tener diálogos interesantes con mis lectores. El día que esto no me llene, yo también dejaré de actualizar mi blog. De momento, quizás porque todavía estoy al inicio de la experiencia, me resulta gratificante.

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