Facebook. Los grandes también sufren...

Desde luego ya está claro. La salida a Bolsa de Facebook ha sido un fiasco por lo mal planificada que ha estado y lo poco alineados que estaban los promotores que, en algunos, casos, al parecer de manera poco clara, se han valido de información confidencial para su comportamiento de venta de participaciones.

Se ha hablado ya mucho del hecho de que GM, que tenía un presupuesto de 10 millones para invertir en publicidad en Facebook, dijera que abandona la inversión por que no la considera "rentable". Me alegra el comentario de Carlos Barrabés al respecto. "El problema es que GM no ha sabido entrar en Facebook como se debe". Completamente de acuerdo. El modelo de negocio de las redes sociales, en especial de Facebook, todavía está en su infancia y no debemos juzgar su ingresos actuales por el potencial de futuro que tiene.

Sin embargo, al estar ya en Bolsa, los inversores esperarán resultados cada 3 meses y eso no es sencillo. Facebook tiene que mover ficha y demostrar, en su próxima entrega de resultados, que sabe donde va aunque solo esté al inicio, sino, el batacazo afectará a todo el sector de manera importante.

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Lanzamos Baquiastore y libros seleccionados

Os recomiendo visitar nuestro nuevo Baquiastore en donde pretendemos traer productos diferentes, bien seleccionados para un público especialmente dedicado a la tecnología. También estamos preparando un sección de libros seleccionados y recomendados por nuestros expertos.

La idea es disponer pronto de una serie de libros de referencia que, por no tener tiempo, nunca hemos leído y que ahora podamos comprar una versión resumida de lo más importante de cada  uno de ellos. El mundo del Siglo XXI se mueve a gran velocidad y necesitamos estar al día pero, como no tenemos tiempo de leernos libros de 500 páginas, desde Baquía libros haremos una selección de los mejores y los sacaremos resumidos por un experto en síntesis que nos permitirá extraer lo más importante del aprendizaje que plantea cada libro y aplicarlo a nuestra vida cotidiana sin tener que invertir muchas horas en ello.

Ya me diréis que os parece y, por favor, sugerirnos libros modernos sobre redes y nuevos modelos de negocio de este siglo que creáis son interesantes para todos.

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¿HiPPOs?

Es la primera vez que lo leo pero me ha hecho mucha gracia. Quiere decir "highest-paid person opinion" y la revista WIRED dice que es la causa de que muchas Webs sean infumables. Han sido diseñadas siguiendo a sus "HiPPOs" lo que ha resultado en un desastre de aceptación por el usuario/ cliente.

En Internet, el Jefe tiene pocas veces la clave de la "usabilidad" del sitio o de los gustos de sus clientes y, reuniones maratorianas entre los "HiPPOs" de la compañía solo lo convierten en peor. En realidad  nadie tiene al varita mágica del éxito y hay que "currarse" muchas soluciones antes de saber bien si has o no acertado.

Ya sabéis "HiPPOs" no os creáis que por tener peso en la empresa y estar entre los jefazos podéis acertar siempre mejor que cualquier otro "currito".

Lo de la humildad es crucial aquí, la verdad.

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¿Sabéis lo que es un "bioneer"?

Es un pionero del uso de la inteligencia artificial siguiendo principios de la Biología. En España existen una asociación, Knowdle, que recoge a estos "bioneers" entre los que se encuentra DaD. En este artículo podéis leer la entrevista hecha a su presidente, Felipe García.

Existe además una incubadora de proyectos de este entorno que también capitanea Felipe y en la que participamos como socios fundadores. En general, se trata de proyectos todavía muy de investigación pero de los que pretendemos, en los próximos años, sacar algunos "spin offs" comerciales que puedan caer dentro del ámbito de interés de DaD.

Este tipo de proyectos requiere de muchos doctores en matemáticas, informática y telecomunicaciones pero son la clave para que España pueda sacar proyectos de calidad internacional a medio plazo.

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El principio del fin del ..."couch potato"

La imagen es conocida, una pareja, más o menos joven, se respalda comodamente en un sofa mientras miran a la pantalla de la tele sin hacer nada más. Las cosas han cambiado, incluso los "couch potatos" tradicionales han empezado a usar el iPad mientras ven la tele y, poco a poco, esta se convierte en un sonido de ambiente que pocos miran más que fugazmente. El iPad -o cualquier otro tablet- les llama más la atención.

Para los jóvenes es ya otra dimensión. Tienen el móvil enviando mensajes y discutiendo por chats con sus amigos lo que van hacer, el PC con una trabajo de la universidad a medidas y la tele, muy en el "background" tratando, sin conseguirlo, de conseguir su atención indiscriminada.

Por eso es tan importante cualquier servicio que les llame la atención, es lo más preciado de esta Economía que no para de darnos inputs de todo tipo. A que prestamos atención...

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Aclaración a mis comentarios en "El confidencial"

Esta entrevista que publica El Confidencial, tiene un post de un lector (scerro) que quiero contestar aquí para aclararlo:

"1 .- Aunque te sigo lejanamente, Rodolfo y admiro mucho lo que haces, tengo que decirte que no puedo estar más en desacuerdo con ésta reflexión.

Como sabes, los grandes emprendedores de la historia de la humanidad y aquellos que han revolucionado en sus respectivos sectores, no eran otra cosa que unos absolutos ingenuos y desconocedores de aquello en lo que creían estar innovando. Seguramente si los emprendedores conocieran el sector como el resto, pensarían como el resto, y no serían tan vanguardistas ni aportarían conceptos "no viciados".
Aquellas persona que emprenden y que son capaces de ver más allá de lo que el sector ve, no suelen ser unos "expertos" en nada [entre otras cosas porque la media de edad de la emprendeduría en el mundo es incompatible con una experiencia irrefutable].
Yo pienso que para tener éxito emprendiendo es mejor ser "nuevo" en el sector y aportar influencias de otras áreas o sectores, rompiendo así con lo establecido.
Quizá lo que el inversor prefiere es aportar menor capital y menor riesgo.
Quizá por eso en el extranjero duden del Capital de Riesgo español. Ya que ni es capital ni asume riego.
Es mi opinión.

Un saludo y suerte."

Contestación

En realidad, el comentario fue malinterpretado. Estoy de acuerdo en lo que dices sobre la invención de un sector y que muchos son los que lo han hecho sin tener idea del mismo. Sin embargo, el contexto era el del Plan de Negocio y a lo que yo me refería era al hecho de que "hubieran hecho bien su trabajo". Si alguien me presenta un proyecto y en el capítulo de estudio de la competencia dice que no hay nadie en ese espacio y yo se de media docena de empresas, es que no han hecho bien el trabajo de análisis y eso es un farolillo rojo para el inversor.

Probablemente, dado que contesté casi 50 preguntas en menos de una hora, puede que no lo aclarará suficientemente bien y el periodista lo entendiera como lo ha escrito. La próxima vez lo aclararé mejor porque si es verdad que se puede entender mal.

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El enganche de la interactividad

La clave está en la interactividad y en el autoservicio. Son el resultado de un planteamiento moderno y eficaz para sacar al cliente de su estado de confort y hacer más activo y participativo. Nada causa más enganche que el poder compartir algo que te gusta con gente que te gusta.

Las reuniones familiares online, a través de las redes sociales, son ya un elemento natural de nuestro entorno, sin embargo, el hecho de funcionan las 24 horas del día les da un timeline difícil de compartir en ciertos momentos. Los juegos interactivos, que se juegan con varios jugadores conectados al mismo tiempo, incluso los que funcionan con horas de diferencia, terminan creando un ambiente participativo y festivo que interrumpe el flujo de la monotonía habitual de muchas personas.

Otra prestación muy importante es la capacidad de ofrecer autoservicio y ayuda compartida con otros clientes, algo que, todavía hoy, sigue siendo ventaja competitiva de empresas como Amazon y falta mucho por hacer en los demás entornos de comercio electrónico, sobre todo en España.

¿Que servicio español conocéis que creáis está en la dirección adecuado en cuanto interactividad y capacidad de promover el autoservicio?

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Tu empresa en la nube

Llevamos ya más de un año "en la nube". Google Apps es la herramienta que utilizamos para ello y así podemos acceder a todo nuestro correo, presentaciones y documentos de todo tipo desde cualquier parte del mundo. Es una solución muy buena para empresas pequeñas por su bajo coste y la cantidad de prestaciones que recibes.

¿Quienes de vosotros estáis ya en la nube? ¿Que prestaciones os gustan más o son las más fiables? ¿como lo usáis?

Me gustaría ver de que manera se utilizan las prestaciones "en la nube" en las empresas españolas.

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