Cloud computing...¿Promesa o realidad?

La virtualización de los servicios y el uso de "cloud computing" están de moda. Como todas las modas, hay que esperar. Tiene razón JoSeK, uno de los lectores de Infoman, la realidad de los servicios informáticos se descubre una vez ha pasado la primera ola de promesas y se pueden contar los éxitos y fracasos.

Ambos conceptos, muy interrelacionados, tienen mucho que ofrecer pero es pronto para entender si cumplen todas las promesas. Mientras tanto, compensa ver quienes lo utilizan ya con éxito para si mismos y ver las adaptaciones que IBM, HP o Accenture van haciendo para sus clientes.

Soluciones basadas en infraestructuras probadas como la de Amazon y Google tienen una ventaja competitiva sobre nuevos entrantes que no han demostrado que sepan como ofrecer este tipo de servicios en ámbitos de gran crecimiento con la necesidad de gran disponibilidad.

Mi consejo es empezar con proyectos que no sean "core" del negocio y que puedan ir probando la validez del nuevo modelo antes de sustituir a un sistema existente probado.

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¿Cuando es un post demasiado?

Rodolfo Llanos comenta:

"Querido Rodolfo:

Mi opinión es que tanto post, hace imposible seguir lo interesante que son tus artículos.

Me parece que un post diario esta muy bien y no quieta la conversación que se venia estableciendo en tu blog.

Piensa en esto: tu escribes 3/4 post diarios, tus lectores seguimos unos mínimos 20 blogs mas que escriben unos 3/4 post... Imposible seguirlos a todos... Entonces el lector le dedica tiempo a leer el titulo de tu escritura y seguir de largo.

En mi caso personal, confieso que no he podido seguir la catarata de artículos tuyos y al llenarse mi bandeja y tener 20 artículos tuyos, los he eliminado. Disculpa si ofendo con mi opinión, no tiene esa intención.

Con mi mayor respeto".

A mi me pasa lo mismo, Rodolfo. Cuando tengo demasiados RSS leo menos y me salto más. Sin embargo, cuando alguién tiene la oportunidad de asistir a un evento como el AO Summit en Stanford y lo comenta te aseguro que si lo sigo. No había casi ningún español y los contactos y explicaciones que di sobre el mismo, en algunos casos, tienen un valor único.

Quizás ese sea otro de los efectos nefastos de los "feeds", llega un momento que los tratamos como molestos anuncios y les prestamos menos atención todavía.

Pero, acepto tu comentario de que no es fácil seguir un torrente de información aunque sea interesante.

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¿Como vivir sin un GPS?

En mi viaje a EE.UU. tuve la oportunidad de ver a la empresa que fabrica la marca más conocida, Tomtom, tuvieron un panel interesante en el AO Summit, diciendo que la navegación es la aplicación que mejor se vende este entorno.

Yo, en España, apenas lo utilizaba pero ahora, despues de probarlo un par de veces para encontrar calles en zonas que no conocía y hacer un par de viajes largos siguiendo sus instrucciones, empiezo a estar de acuerdo con ellos.

De todas formas hay que tener cuidado para no distraerse y seguir mirando al frente. En la carretera sobre todo, se puede hacer fácilmente un lio si cambias el camino y, sobre todo, si coges una autopista nueva que todavía no esté registrada.

De todas formas, para planificar bien un viaje es una delicia.

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Grid computing

G Communities es una empresa creada por Maat-G y DAD al 50%.Su objetivo es proveer al mercado de Internet soluciones de Grid Computing basadas en la tecnología G de Maat.

Me ha llamado la atención lo oportuno de nuestro acuerdo. En el seminario de AO Innovation Summit de Stanford ha sido uno de los temas más tratados y los inversores de capital riesgo están buscando invertir en este tipo de empresas.

Internet es una parte importante hoy de cualquier entorno Grid en el que se piense y es increíble ver lo poco conocido que es este tipo de soluciones en las empresas de Internet clásicas.A excepción de las americanas (Google y Amazon lo mismo que Microsoft con inversiones milmillonarias en esta tecnología) las empresas de Internet no tienen en consideración una aplicación Grid que, precisamente en Internet, es donde tiene más sentido cuando un negocio se dispara en usuarios y sesiones concurrentes.

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Resumen al final del evento de Always on

Sigo convencido de que hay que estar en estos eventos para entender que se cuece en el mercado y poder intuir donde va a haber oportunidades. Los que habeis seguido mis informes, vereis que una de las conclusiones mas llamativas del evento es la migracion de los VC's a M&A y la cantida de dinero que hay buscando invertir en algo.

Pero el miedo es libre y nadie quiere meter la pata. Asi que todo el mundo esta sentado en un monton de caja y no quiere invertir a menos que lo vea muy claro. Eso quiere decir que hay mucho dinero para los pocos proyectos que generan entusiasmo y mucha dificultad para aquellos que no son otra cosa que una nueva copia de algo exitente.

Me ha llamado la atencion que hay puesta en el mercado de las busquedas y como todos creen que habra un nuevo Google pronto. Nadie se atreve a predecir que sea capaz de desplazar a Google pero muchos creen que hay cada vez mas necesidades especificas que no estan cubiertas.

Se ha hablado mucho de la Web Semantica y creo que tambien este tipo de proyectos tienen los ojos de los inversores pendientes de ellos. Muy interesante el espacio de Sofware as a Service (SaaS) y la computacion en nube (Cloud Computing) asi como los desarrollos utilizando soporte Grid.

Me ha impresionado lo increiblemente provincianos que son. A una pregunta directa mia, uno de los inversores mas conocidos del Valle, me contesto sin recato que todas sus inversiones, mas de 500, estaban a menos de 20 millas de su casa. Asi que nadie nos vuelva a tildar de provincianos a nosotros.

Bien es verdad que el Valley sigue dando miles de oportunidades de inversion y que hay que estar aqui para intuir por donde pasa el futuro pero, desde luego, como el futuro no este aqui, estos ni se enteran.

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El balance en las inversiones de capital riesgo

Os trancribo el comentario de Juan por su valor:

"Rodolfo, la clave es de tu post es la frase: "Se alcanza fatiga inversora a partir de los 6-7 años. Es decir, no es fácil pensar en salidas a 10 años. Otra solución: Construir empresas más pequeñas y ágiles que se pueden vender a muchas más compañías del mercado y no solo a las 10 grandes".

Tanto las iniciativas de internet como las tecnológicas tienden a ser demasiado un todo o nada, pelotazo o nada, para aspirar al todo a veces hay que ganar mucha visibilidad a costa de perder dinero las empresas que en rondas sucesivas pueden obtenerlo.

Sin embargo, muchas empresas tienen muy buenas ideas como producto tecnológico o servicio que podrían venderse muy bien en el intervalo 5-25 M € y que podrían ser compradas por compañías de IT, telcos, grandes suministadores, incluso por consultoras de 150-400 M € de facturación, incorporando nuevos productos o servicios con posibilidad directa de venta a su amplia cartera de clientes, y que a lo mejor tratar de hacer por sí mismos con sus niveles de burocracia y desarrolladores más generalistas (hoy oracle, hoy sap, hoy lo que sea) les sería costoso en tiempo (coste de oportunidad) y a lo mejor se requerirían recursos por mucho más coste.

La tipica ecuación del VC de aquello de 10 inversiones 1 pelotazo, 2-3 so-so, y 6-7 perdidas, y de promedio buena rentabilidad, debería evolucionar esa misma rentabilidad con 2-3 buenas no pelotazo, 5-6 so-so (ganando algo), y sólo 1-2 perdidas. Eso también animaría un emprendimiento más responsable. "

Precisamente, esa es la diferencia con DAD, Juan. Nosotros no buscamos el pelotazo sino que queremos que todas nuestras empresas salgan adelante y ganen dinero. Estadisticamente, eso es imposible, pero si creo que vamos a conseguir sacar adelante mas de un 80% de ellas. Si alguna consigue un pelotazo nos alegraremos, sobre todo, por el CEO y su equipo porque nuestra participacion simplemente seguira en la linea de lo que estamos planeando que es ganarla a todas una cantidad muy importante con respecto a nuestra inversion pero que, como esta es relativamente pequena, no sera nunca un pelotazo a menos que suceda en alguna en las que tenemos un porcentaje muy alto que no es lo habitual.

Es decir, piano, piano si va lontano que dicen los italianos...

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¿Donde están apostando los Top VC’s?

Hora: 16:00

Protagonistas:

Moderador: Tom Byers, Professor, Stanford University
Michael Greeley, General Partner, Flybridge Capital Partners
Robert Kibble, Managing Partner, Mission Ventures
William Quigley, Managing Director, Clearstone Venture Partners
Geoff Yang, Founding Partner, Redpoint Ventures

Enlaces de Interés:

http://www.stanford.edu/dept/MSandE/people/faculty/

byers/index.html

http://www.fundingpost.com/venturefund/venture-fund-

profile.asp?fund=142

http://www.missionventures.com/team/kibble.html

http://www.clearstone.com/content/html/about-team-

profile.htm?a=8

http://www.redpoint.com/team/geoff-yang/

Comentarios previos: Un panel demasiado importante para que nos cuente lo que hacen pero…nunca se sabe.

Comentarios durante el evento:

Lo que pasa es que tienen una relación de amor y odio con los VC´s. Los VC´s no están de acuerdo con tenerlos como inversores porque luego, en las siguientes ampliaciones no van con ellos.

¿Donde invierten?:

Convergencia entre informática y medicina.
Nuevo entorno digital de ocio.
Publicidad en TV
Digital signage
Publicidad en redes sociales

No sueltan mucho más. Están entre competidores y no quieren dar pistas....:-)

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¿Son los inversores semilla y los Angels los nuevos VC’s?

Este grupo inversor ha visto crecer su estrellato con la Web 2.0 y la inversión en nuevos medios. ¿Que están haciendo ahora?

Hora: 15:15

Protagonistas: Moderador: Sam Angus, Partner, Fenwick & West
Ron Conway, Founder, SV Angels
Mike Maples Jr., Managing Partner, Maples Investments
Bill Reichert, Managing Director, Co-Founder, Garage Technology Ventures

Enlaces de Interés:

http://www.fenwick.com/pressroom/5.1.1.asp?mid=

123&loc=PR

http://linksviewer.com/blog/?p=107

http://maplesinvestments.com/maples.html

http://www.garage.com/about/team.shtml

Comentarios previos: Estos están muy en la línea de DAD. Será muy interesante saber que opinan y que están haciendo ahora.

Comentarios durante el evento:

Sam Angus ha invertido en 500 empresas. Así que me queda mucho por aprender todavía...:-)

Los Angels que tienen contactos y conocen el mercado pueden ayudar de forma rápida a conseguir financiación a una start-up. Los VC´s de hace 20 años eran muy parecidos a lo que ellos hacen hoy y por eso se ha creado un espacio para los inversores de capital semilla.

Hay muchos emprendedores con experiencia en empresas que han triunfados pero ellos solo tenían una pequeña parte (eran CTO´s o Jefe de Ventas por ejemplo) han ganado dinero pero no demasiado pero si han aprendido a moverse entre los inversores del Valley.

Existe una nueva manera de hacer las cosas. Muchos emprendedores empiezan con una idea que tienen que probar, consiguen algo de dinero para hacerlo y luego, a medida que se prueba pueden volver a hacer otra ronda. Esto está haciendo que los Angels tengan mucho espacio para invertir y ayudar al inicio.

Los VC´s de vez en cuando se enamoran de un emprendedor y también son capaces de invertir cantidades pequeñas pero no es lo suyo o solo lo hacen muy de tarde en tarde. Por eso los Angels tienen espacios abiertos en muchos casos.

Si un emprendedor consigue un Term Sheet debe conseguir el dinero que pueda. En un momento como el actual se necesita todo el dinero que se pueda conseguir. Tienen que tener el mismo tipo de interés que el emprendedor de forma que participen en todos los beneficios.

El inversor Angel debe tener siempre tu interés al lado del emprendedor. Valoraciones actualmente están entre 3 y 5 millones en el momento de start-up. Sam no discute demasiado y si el emprendedor lo hace, deja de interesarle porque es para el una muestra de que no está identificado con el proyecto y le importa mucho más la valoración inicial que el negocio.

Buscamos emprendedores que quieren algo concreto y tienen mucho foco y saben lo que piden. Eso muestra muy bien quien quiere crear una compañía y quién está buscando una salida.

Hay que tener cuidado con las inversiones de "friends and family" que de vez en cuando pueden arruinar el que luego entren o no Angels debido a lo mal hechas que están y lo peor documentadas.

Es muy difícil invertir en modas en las que hay, de repente, 150 jugadores y es casi imposible descubrir al ganador. Buscan nichos en los que no hayan tantos jugadores y se pueda invertir sin sobresaltos de 10 nuevos competidores que han conseguido 10 millones para competir contigo.

Siguen creyendo que hay espacio en búsquedas y en la Web semántica y publicidad sobre comportamiento es un área creciente. Social networking está muy difícil debido al éxito de Facebook.

Hay que considerar también la salida a través de M&A, algo que ha vuelto a pasar dos veces la semana pasada en el Valle, una de las compradas ha sido Plaxo.

Web Semántica y Cloud computing son dos áreas de mucha inversión actualmente. Solo invierten en empresas que están cerca de ellos fisicamente. Empresas extranjeras pero si se establecen en el Valle.

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