12 Noviembre 2009
Ayer, en mi presentación en el Business Global Conference de Bilbao, utilicé una presentación -como ya expliqué- de Dave Gray, fundador de XPLANE. Lo más importante del pensamiento de Dave es, para mí, el hecho de que la innovación, más que planificarla, surje en aquellos entornos que la promueven.
Por otra parte, la relación permanente con el cliente en Internet, debe servirnos para crear entornos en los que la generación de innovación sea un efecto del entorno, de la forma de trabajar y de compartir objetivos. La innovación debe ser un elemento promotor de nuevos modelos y tener la capacidad de generar nuevos productos y servicios que mejoren la percepción que el cliente tiene de nosotros.
La innovación decidida por la dirección, simplemente, no funciona, tiene que venir de la mano de la resolución de problemas y la satisfacción de necesidades reales de los clientes. La innovación pura lleva más tiempo y no siempre es posible en entornos de recursos muy limitados como en una start-up pero también se da y, como una flor ligera, hay que saber cuidarla y esperar a que florezca del todo.
servido por Rodolfo
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12 Noviembre 2009
Hoy he hablado en el Seedrocket de como una empresa pequeña tiene que ser grande desde el inicio. Ha vuelto a ser muy interactivo y he llevado a los emprendedores a que sean ellos los que lleguen a las conclusiones con tan solo una pequeña ayuda mía.
Lo hemos estudiado desde la perspectiva de los propios empleados, los clientes y los inversores y hemos buscado palabras que significaran algo clave para cada uno de estos grupos. Transparencia, fiabilidad y medición parecen ser las más apropiadas para describir lo que espera cada uno de los grupos descritos.
Hemos hecho mucho hincapié en la medición de todos los parámetros, de forma horaria y por acción, con el fin de optimizar el coste de adquisión de cliente.
Ha resultado, creo, muy ameno y todos han participado con ganas y gusto y creo que les ha dejado un buen poso para sus propios proyectos. Alguno de ellos ya lo estamos mirando desde DaD y hay gente con muchas ganas de triunfar con su idea.
servido por Rodolfo
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11 Noviembre 2009
Hoy estoy en Business Global Conference en Bilbao. Voy a utilizar una presentación de Dave Gray para hablarles de la innovación y sus entornos. Dave, un buen amigo y el fundador de XPLANE, está escribiendo un libro sobre nuevas formas de innovación y sus entornos y como, a través de juegos de negocio, se puede mejorar el grado de innovación de las empresas.
Será la primera vez que lo hace alguién que no sea Dave y por primera vez también, fuera de los EE.UU. Luego tendremos una mesa redonda y antes quiero asistir a una presentación de Alvaro Ortiz.
Desearme suerte con esta opera prima....:-)
servido por Rodolfo
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11 Noviembre 2009
Ahora está de moda llamarle a todo 2.0 me diréis, pero en realidad, si creo que mi nuevo formato de presentación está en ese entorno. Lo organicé por primera vez ayer en el Iniciador de Valladolid. Consiste en que sea el público quién decida que quiere escuchar y que el ponente, en este caso yo, se avenga a contestar lo que ellos quieran saber.
Se organiza de la forma siguiente. Primero se reparten stickers entre todos los asistentes (unos 60 en este caso) luego se les dice que cada uno elija dos preguntas que quisiera ver contestadas. Luego, con la colaboración de un par de consultores entre el público, se organizan las preguntas por temas y entornos y luego se seleccionan, de cada tema 2 o 3 preguntas para que las conteste el ponente, de nuevo, en este caso, yo mismo.
El resultado es que, como en la Web, es el navegante quién elige el tema y el ponente quien se ajusta a las preguntas del público.
Parece que gustó...
servido por Rodolfo
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10 Noviembre 2009
Entramos en la Fundación Promete de la mano de su Presidente, Luis Cacho, socio y consejero de DaD. Su slogan "donde hay talento hay futuro" lo compartimos al 100% y creemos que fomentar el talento es una parte muy importante del trabajo que tenemos que hacer los que estamos en eso de cambiar el modelo productivo en España.
Destino Mates es un programa para aprender matemáticas, interactivo y moderno que empuja a los alumnos a aprender esta disciplina de manera práctica, muy gráfica y con gran interactividad. La Fundación lo ha utilizado para realizar test de mejora del grado de comprensión y aprendizaje de las matemáticas en pruebas reales con alumnos de La Rioja.
Nuestro futuro está en los niños/niñas que tienen hoy no más de 15 años y que deben formarse para, una vez descubierto su talento, ayudarnos a todos y conseguir una sociedad más justa y equitativa. Os invito a todos a ver la página Web de la Fundación que ya he enlazado arriba y, los que estéis interesados, que os pongáis en contacto con Raúl Martínez (rmartinez@promete.org), Gerente de la Fundación que, con mucho gusto os hará llegar toda la información adicional que necesiteis.
servido por Rodolfo
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10 Noviembre 2009
¿No os está suciendo lo mismo que a mi?. De repente, con mis amigos "normales" (los que utilizan la Web para comprar entradas y reservar sus billetes de avión y poco más) se ha creado un espacio de comunicación vacío que hace que parezca que hablamos idiomas diferentes. Me empiezan a preguntar y eso de un "tweet" que és, ¿para que sirve una red social? Yo no me meto en ninguna porque no quiero que nadie pueda ver lo que hago...y así, docenas de escenas que parecen salir de una novela escrita en un idioma extranjero que, más que general en España, es de unos pocos "digitales".
¿Nos estaremos convirtiendo en una secta? Menos mal que yo, gracias a mis colegas financieros, no paro de aterrizar en el entorno de lo real y ver en la cuenta de resultados el mejor post de una historia de emprendimiento cualquiera.
¿Existen dos realidades? Los siglos XIX y XX pesan todavía más en nuestro entorno que el siglo XXI. Las culturas y sus idiomas son diferentes y la convivencia se hace cada día más compleja. ¿Que podemos hacer por ellos? ¿Quieren en realidad que hagamos algo? o ¿están satisfechos de ser antigüedades vivientes que siguen controlando el poder sin saber ya que es?.
Me pregunto yo, vaya...
servido por Rodolfo
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10 Noviembre 2009
El Expansión de hoy trae dos páginas enteras hablando de las redes sociales y sus formatos publicitarios. El artículo, de Elena Arrieta está muy bien llevado y aclara muchas de las oportunidades que tienen hoy las redes sociales. En realidad, a mi modo de ver, estamos justo al inicio de una nueva ola de conversión de las redes sociales a entornos de infomediación a la Net Worth, un libro que lleva años inspirando la creación de entornos sociales de credibilidad y confianza.
Es increible el poder que redes sociales como Tuenti o Facebook en generalistas o Linkedin, XING o Cinemavip en profesionales pueden hacer por una marca y, al mismo tiempo, la dificultad que entraña el lograrlo sin molestar al usuario, sin cargarle con información que no quiere y sin crearle entornos de amistades ficticias que solo les llevan a dejar de utilizar la red para evitar el acumulo de información irrelevante que le llega de todos los ámbitos de sus "amistades".
Yo puedo ser amigo de, por ejemplo, Carlos Blanco, sin embargo, no tengo interés alguno en compartir una treintena de causas que él soporta y unas 300 que soportan sus amigos y que empiezan a llegarme, por ser su amigo, de forma continua como una lluvia que no cesa.
Por otra parte, si estoy interesado en hablar con colegas que quieren invertir en tecnología o debatir temas sobre modelos de negocio de Internet y, precisamente en discernir, la información que me llega está la validez de mi estancia en una red social.
Está todo por aprender en marketing a través de redes sociales y los que hoy se consideran expertos son simplemente "brujos/as" mezclando pociones y esperando que sean las correctas.
servido por Rodolfo
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9 Noviembre 2009
Los alemanes le llaman "reconocer color" y se refieren al hecho de que se debe fijar bien lo que se es. Lo mismo vale para una persona que para una start-up. Eso no quiere decir que haya que hacerlo - a sangre y fuego- desde el primer día pero no es bueno dudar durante mucho tiempo sobre los elementos esenciales de la empresa.
Es necesario reconocer el modelo de negocio que se quiere aplicar, a que público va dirigido y conseguir establecer con esos clientes un diálogo que nos permita comprobar si lo que consideramos una buena oferta, lo es desde su punto de vista.
Los emprendedores que no tienen contrastes externos por ser, a lo mejor, todos ellos ingenieros, creen con frecuencia que lo que ellos comparten es algo que los clientes quieren y se llevan luego una sorpresa mayúscula cuando éstos no reaccionan a sus ofertas.
Hay que centrar el valor de nuestro negocio, cualquier negocio, en los clientes.
servido por Rodolfo
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